모든 정보가 명확하게 제시되면 인식하기가 더 쉽습니다. 이는 수치 데이터를 다룰 때 특히 그렇습니다. 비교하고 비교해야합니다. 가장 좋은 프레젠테이션 옵션은 다이어그램입니다. 우리는 일할 것입니다 엑셀 프로그램.

또한 데이터 변경에 따라 지표를 자동으로 업데이트하는 동적 차트와 그래프를 만드는 방법도 알아봅니다. 기사 끝에 있는 링크에서 샘플 템플릿을 예제로 다운로드할 수 있습니다.

Excel의 테이블에서 차트를 작성하는 방법은 무엇입니까?

다른 차트 스타일을 선택해 보겠습니다('디자인' 탭 - '차트 스타일' 탭).



Excel에서 차트에 데이터를 추가하는 방법은 무엇입니까?

더있다 어려운 길기존 다이어그램에 새 데이터 추가 - "데이터 소스 선택" 메뉴 사용(마우스 오른쪽 버튼으로 열림 - "데이터 선택").

"추가"(범례 항목)를 클릭하면 데이터 범위를 선택할 수 있는 줄이 열립니다.

Excel 차트에서 축을 바꾸는 방법은 무엇입니까?

Excel 차트에 컨트롤을 고정하는 방법은 무엇입니까?

히스토그램에 새로운 데이터를 자주 추가해야 하는 경우, 매번 범위를 변경하는 것은 불편합니다. 가장 좋은 옵션은 자동으로 업데이트되는 동적 다이어그램을 만드는 것입니다. 그리고 통제권을 확보하기 위해 데이터 영역을 "스마트 테이블"로 변환합니다.

기존 데이터를 기반으로 '스마트 테이블'을 만드는 방법을 살펴봤습니다. 우리 앞에 빈 종이가 있으면 즉시 "삽입"- "표"라는 값을 표에 입력합니다.

Excel에서 백분율 차트를 만드는 방법은 무엇입니까?

원형 차트를 사용하여 정보를 백분율로 표시하는 것이 가장 좋습니다.

예를 들어 입력 데이터는 다음과 같습니다.

Excel의 간트 차트

간트 차트는 다단계 활동을 설명하기 위해 정보를 막대 형식으로 표시하는 방법입니다. 아름답고 간단한 기술입니다.

기업의 재무 활동에 대한 표현 가능한 보고서를 작성해야 하는 경우 정보를 그래픽으로 표현하는 수단을 사용하는 것이 좋습니다.

정보의 그래픽 표현은 텍스트와 숫자보다 정보에 대한 인간의 시각적 인식에 훨씬 더 효과적이고 빠르게 흡수됩니다. 분석을 수행하는 것이 더 쉽고 전체 및 개별 세부 사항 모두에서 상황을 더 잘 볼 수 있습니다.

간단한 간트차트가 준비되었습니다. 예제가 포함된 템플릿을 샘플로 다운로드하세요.

Excel 다운로드에서 미리 만들어진 그래프 및 차트의 예:

CSAT 고객 만족도 지수에 대한 보고서를 생성하기 위한 대시보드 템플릿을 만드는 방법의 예입니다. 지수 및 지표 분석을 위해 미리 만들어진 C-SAT 대시보드를 다운로드하세요.

일일 일정과 함께 동적 동기식 주간 일정을 생성하는 예입니다. 하나의 차트에 두 기간을 동시에 표시합니다.

서비스 수준, 품질, 생산성 지표를 기반으로 시각적 분석을 위한 간단한 대시보드를 만듭니다. 미리 만들어진 대시보드 템플릿을 무료로 다운로드하세요.

대시보드에 KPI 지표를 표시하는 동적 원형 차트용 템플릿을 생성하는 예입니다. 대시보드에 대한 KPI 지표의 원형 차트를 백분율로 다운로드하세요.

Excel에서 시각적 분석에 편리한 아름다운 보고서를 만들기 위해 템플릿, 대시보드, 차트 또는 그래프를 만드는 방법은 무엇입니까? 그래프 차트 예를 선택하여 스마트 Excel 스프레드시트의 데이터를 대화형으로 시각화하고 이를 사용하여 더 나은 결정을 신속하게 내릴 수 있습니다. 무료 다운로드 기성 템플릿대시보드, 보고서 또는 프리젠테이션에 사용할 수 있는 동적 차트.

차트와 그래프는 데이터 시각화를 구현하기 위해 Excel에서 특별히 개발되었습니다.

№№ p/p	설명 조각	간단한 설명	평가: 선택됨
			성공적으로	잘	실패하다
	설문조사 위치	조직 다양한 방식모스크바 및 모스크바 지역
	조사 시간	01.03.2009 – 01.04.2009
	설문조사 유형 및 기법	설문지

2.2. 응답자의 답변 일반화 및 분석.

사회 인구통계학적 데이터:

응답자의 인구통계학적 구성: 남성 – 34%, 여성 – 66%;

응답자 연령: 20-25세 - 7%, 26-30세 20%, 31-40세 - 28%, 41세 이상 - 45%;

응답자의 교육: 중등 전문 교육 – 5%, 불완전한 고등 교육 – 85%, 학업 학위 – 10%;

응답자의 마지막 관리직 경력: 1년 미만 – 7%, 1~3년 – 31%, 4~5년 – 20%, 5년 이상 – 42%.

응답자 중에서 눈에 띄는 것은 조직의 소유권 형태에 따른 세 가지 유형의 관리자: 정부 기관, 비정부 기관의 관리자 및 민간 기업에서 근무하는 관리자(그림 3.1, 3.2, 3.3 참조).

그림 3.1 관리자를 대상으로 설문조사를 실시한 조직 유형.

도표 3.2. 자신이 일하는 조직에서 갈등 상황이 존재하는지에 대한 응답자의 답변입니다.

도표 3.3. 자신이 일하는 조직에서 지속적인 갈등에 대한 관리자의 태도.

거의 모든 응답자가 자신이 일하는 조직에 갈등이 존재하는지에 대한 질문에 긍정적으로 대답했습니다. 또한 관리자들 사이에는 직장에서 발생하는 모든 갈등에 대해 부정적인 태도가 널리 퍼져 있다고 말할 수 있습니다. 이는 아마도 많은 조직의 리더들이 모든 갈등을 억제하려고 노력하거나 단순히 무시하기 때문일 것입니다. 그러나 이 두 옵션은 모두 올바르지 않습니다. 첫 번째 경우 관리자는 조직에 건설적인 갈등을 제거하고 두 번째 경우에는 조직과 조직에 큰 해를 끼치는 파괴적인 갈등을 자유롭게 개발할 수 있는 기회를 제공하기 때문입니다. 그 안에서 일하는 사람들.

또한 설문 조사에 따르면 관리자가 조직 내 갈등 상황에 대해 더 나쁘게 느낄수록 갈등이 덜 자주 나타나는 것으로 나타났습니다.

주요 문제는 조직 내 갈등의 건설적인 기능에 대한 아이디어가 경영진에게 결코 명확하지 않으므로 분명히 거부된다는 것입니다. 동시에, 어떤 이유로든 갈등 발전의 원인이 바로 모순, 다방향 세력과 경향의 충돌이라는 사실을 간과합니다.

일반적으로 갈등의 역할은 당연히 갈등이 얼마나 효과적으로 관리되는지에 달려 있습니다. 조직의 갈등을 관리하기 위해 관리자나 컨설턴트는 갈등의 원인과 갈등 상황의 역학을 인식하고 갈등 당사자를 식별할 수 있어야 합니다.

직장에서의 결함 – 19%

자신의 의무를 이행하지 않음 – 15%

지각 또는 조기 퇴근 – 14%

근무 시간의 비효율적 사용 – 10%

창의적인 주도력 부족 – 9%

관리자들은 또한 경영진으로부터 격려를 받을 만한 조직 직원의 5가지 주요 행동을 식별할 수 있었습니다. 52

근무 시간의 효과적인 활용 – 18%

창의적 독창성 입증 – 15%

다른 직원을 도우려는 의지 – 14%

결혼하지 않고 일함 - 13%

모든 직무 책임 이행 – 11%

연구 결과는 관리자가 직원을 처벌하거나 반대로 보상하는 것을 선호하는 상황을 보여주었습니다. 일반적으로 관리자는 직원을 개인적으로 징계하는 것을 선호하며(85%), 조직의 다른 구성원 앞에서 보상하는 것을 선호합니다(89%)(그림 3.4, 3.5).

학교나 기업에서는 전반적인 분위기와 의견을 알아보기 위해 질문을 숨긴 설문조사가 큰 인기를 끌고 있다. 명확한 답변(예, 아니오, 객관식 또는 척도 구분)은 Excel을 통해 빠르게 처리할 수 있는 기회를 제공합니다. 그리고 중요한 조사 벤치마크를 계산하기 위해서는 통계에 대한 특별한 지식이 필요하지 않습니다.

시각화에 관한 것입니다.

말보다 그림이 더 크게 말할 수 있고, 잘 선택된 차트는 설문조사 결과를 순식간에 전달합니다. 막대형 또는 원형 차트는 예-아니요 결정을 내리는 데 좋은 선택이지만, 값이 고정된 규모로 계산되는 설문조사의 경우 상자 그래픽 표현이 탁월한 기반을 제공합니다.

여러 유형의 데이터를 동시에 직관적으로 전송합니다. 최소값과 최대값은 안테나(점 접촉)를 통해 표시되고 블록 자체는 데이터의 50%가 수집되는 영역을 나타냅니다. 중앙값은 블록을 절반으로 나누고 그 위치는 프레젠테이션에서 중간 값을 표시합니다. 중앙에서 오른쪽이나 왼쪽에 있는 경우 통계학자들은 오른쪽이나 왼쪽으로 치우친 분포를 말합니다.

측량을 처리할 때 블록의 모양이 길쭉하고 안테나 또는 점 접촉이 측량 스케일의 해당 끝 부분에 도달하는 경우 이 문제에 대한 해결책이 결코 모호하지 않다는 것이 분명해집니다. 이 경우 결과는 다음과 같습니다. 넓은 스펙트럼에 걸쳐 분포합니다. 쇼트 블록반대로 짧은 안테나를 사용하면 규모의 특정 영역에 집중됩니다.

수행 방법: 단계별 가이드

데이터가 아직 인식되지 않으면 Excel 시트로 전송해야 합니다. 이 예에서와 같이 척도가 1에서 6(평가 지점)까지인 경우 이러한 값만 지정해야 합니다. 예를 들어 유효하지 않거나 누락된 항목 등 목록에 null 값이 있는 경우 해당 값을 제거해야 합니다.

우선, 숫자 계열의 최대값과 최소값을 찾아야 합니다. 이를 위해 "=MAX(B8:JF8)" 및 그에 따라 "=MIN(B8:JF8)"과 같은 구문 구성이 사용되며, 물론 데이터 범위를 사용자에 맞게 조정해야 합니다. 프로젝트.

중앙값은 분포의 중간 값 또는 두 번째 사분위수를 나타냅니다. 구문 구성은 "=median(B8:JF8)"입니다.

이제 상자 그림을 계산하려면 첫 번째 및 세 번째 사분위수도 필요합니다. 구문 구성: "=사분위수(B8:JF8;1)" 및 "=사분위수(B8:JF8;3)".

블록 다이어그램을 구성할 때 값의 추가 표현에 대해 이야기하고 있으므로 보조 값으로 몇 가지 차이점이 여전히 필요합니다. H1=최소; H2=1사분위 최소값; H3=중앙값-1사분위수: H4=3사분위수-중앙값; H5=최대-3사분위수.

그림과 같이 보조 수량을 계산한 경우 작은 테이블을 강조 표시하지만 다섯 번째 보조 수량을 포함하는 행은 없습니다. 삽입으로 이동 | 다이어그램 | 통치 | 쌓인 줄." 이제 동일한 색상의 막대 4개가 표시됩니다. '행 편집 | 열".

이제 차트의 가장 왼쪽 열을 선택하고 상황에 맞는 메뉴를 사용하여 "데이터 계열 서식 지정"으로 이동합니다. 채우기 및 윤곽선 색상 옵션을 비활성화합니다. 가장 오른쪽 열에서도 동일한 작업을 수행합니다. 왼쪽 열을 선택된 상태로 둡니다.

메뉴 표시줄에서 차트 도구 | 레이아웃 | 오류 막대 | 오류 막대에 대한 추가 매개변수...” 여기에서는 방향을 "마이너스"로, 상대값을 "100"(오차량)으로 설정합니다. 그 후 설정 메뉴를 닫습니다.

이제 가장 오른쪽 세그먼트를 선택하십시오. 오류 막대를 보려면 상황에 맞는 메뉴로 다시 이동하세요. 이번에는 방향을 "Plus"로 설정하고 "Custom" 아래의 "Error Value" 섹션에서 "Supporting Data 5"의 오류 값을 양수 값으로 설정합니다.

이렇게 하려면 보조 값이 있는 표에서 마우스 버튼을 클릭하기만 하면 됩니다. 이제 차트 생성을 완료하기 위해 범례와 눈금선을 끌 수 있으며 작은 설문 조사를 시각화하기 위한 훌륭한 상자 그래픽이 있습니다.

그림이 없었다면 고대인에 대한 정보가 우리에게 전달되지 못했을 것이고, 지식이 전달되지도 않았을 것이며, 언어도 진화하지 못했을 것입니다.

그래픽 일러스트레이션과 다이어그램은 고도로 발달된 글쓰기 및 언어 표현의 세계에서 그 자리를 찾습니다. 특히 기술 산업에서 널리 사용됩니다. 이 기사에서는 소프트웨어 테스터가 작업하는 가장 일반적인 다이어그램을 제시합니다.

순서도는 특정 프로세스를 설명하는 데 가장 적합합니다. 프로세스 내에서 발생하는 각 작업/작업에 특수 문자를 사용합니다. 이는 일반적으로 계획 및 기타 문서(BRD, FRD)에 포함됩니다.

일반적인 기호와 의미:

타원형- 시작 및 중지

직사각형- 행동이나 임무

마름모- 솔루션

순서도는 소프트웨어 제품을 빠르게 소개하는 참조 자료입니다. 이 차트를 사용하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.

a) 제어 흐름 분석 및 통계 흐름도

순환 복잡도는 복잡도를 결정할 수 있는 척도입니다. 특정 프로그램. 이를 통해 기능 테스트가 전체 범위를 달성하는 데 얼마나 많은 시간이 필요한지 이해할 수 있습니다.

아래와 같이 순서도를 만들고 다음 공식을 사용하세요.

: = 연결 또는 회선 수 - 노드 수 + 2

7개의 노드와 7개의 연결도 있습니다.

따라서,순환 복잡도: 7-7+2= 2.

아래에는 결함 추적 프로세스가 순서도 형식으로 표시되어 있습니다. 여기의 모든 것도 매우 간단합니다.

#2) 전환 차트

전환 테이블 또는 다이어그램은 한 상태에서 다른 상태로 많은 전환이 발생하는 복잡한 시스템을 위한 분석 도구입니다. 이러한 전환은 조명 스위치의 작동(켜기/끄기)과 비교할 수 있습니다.

전환 상태는 표나 다이어그램 형식으로 표시됩니다.

좀 더 복잡한 예를 살펴보겠습니다. 이것이 발레 발행 시스템이되도록하십시오.

예. 애플리케이션을 통해 발급된 티켓입니다. 프로세스의 첫 번째 부분에는 여러 페이지를 통해 시스템을 탐색하는 작업이 포함될 수 있습니다.

페이지 1-> 승객 수(성인, 어린이, 노인)를 선택하세요.

페이지 2-> 티켓 유형을 선택하세요: 일일 패스, 주간, 월간 등.

페이지 3-> 세부정보를 확인하는 중입니다.

페이지 4-> 결제 등

따라서 한 페이지에서 다른 페이지로의 전환이 많이 있을 수 있습니다. . 전환 다이어그램은 일반적으로 시각적 전환(거의 사용되지 않음)을 설명하기 위해 생성되는 것이 아니라 시스템의 핵심 요소를 설명하기 위해 생성됩니다.

다이어그램은 테스트 시나리오와 사용자 트랜잭션을 보여줍니다.

세 개의 노란색 선은 애플리케이션에서 가장 중요하고 자주 사용되는 영역을 포괄하는 세 가지 엔드투엔드 사례입니다. 이는 테스트 케이스를 작성하는 데 유용한 도구입니다.

#3) 컨텍스트 다이어그램

응용 프로그램이 독립적인 시스템으로 작동하는 경우는 거의 없습니다. 간단한 프로그램(계산기, 메모장 등)은 자체적으로 작동할 수 있지만 기업 응용 프로그램은 다른 소프트웨어 제품과 결합되는 경우가 더 많습니다.

그건 그렇고, 회계 응용 프로그램, 근무 시간 추적 시스템 및 HR 포털에서 급여 관련 작업을 할 수 있습니다. 컨텍스트 다이어그램은 이러한 모든 관계를 명확하게 보여줍니다.

다음은 급여 시스템에 대한 컨텍스트 다이어그램입니다.

특정 시스템의 컨텍스트와 다른 개체가 해당 시스템과 어떻게 관련되어 있는지 명확하게 볼 수 있습니다. 이러한 다이어그램은 테스터가 더 넓은 의미에서 시스템을 이해하는 데 도움이 됩니다. 다른 개체와의 들어오고 나가는 모든 연결을 포함하는 테스트 전략을 작성합니다. 일반적으로 테스트 중에 컨텍스트 다이어그램을 작성할 수 있으면 이해하기가 더 쉽습니다.

#4) 연결 다이어그램:

각 아이디어는 추가적인 뉘앙스가 추가되면서 발전합니다. 그리고 이러한 다이어그램을 사용하면 이 모든 것을 추적할 수 있습니다. 이 유형의 다이어그램은 초기 단계에서 주요 아이디어를 설명하고 각 파생물을 기록하기 위한 것입니다.

마인드 다이어그램은 거의 모든 것에 사용됩니다.

그들은 업계에서 인기가 있습니다 소프트웨어. 예를 들어 탐색적 테스트의 진행 상황을 추적하는 데 도움이 됩니다. (민첩하고 신속한 개발 및 기타 신속한 소프트웨어 개발 방법론이 사용되는 경우)

예. 다음 측면을 추적하는 전자 상거래 애플리케이션에 대한 다이어그램:

기본 아이디어, 출발점부터 시작하고 다른 아이디어를 추가하세요. 편리하고 무료인 온라인 차트 작성 도구가 많이 있습니다. 예를 들어 mindmup.com입니다.

#5) ER 다이어그램(엔티티-관계)

ER 다이어그램은 데이터베이스 설계에 사용됩니다. 데이터베이스 엔터티와 해당 관계를 보여줍니다. 이러한 다이어그램은 처음에는 설명 기능을 제공합니다.

ER 다이어그램에는 다양한 옵션이 있으며 가장 간단한 방법은 다음과 같습니다.

#6) 보너스: 레이아웃

다이어그램에서 향후 UI 페이지/구성 요소를 보여주는 간단한 이미지(스크린샷)입니다. 모형은 테스트에 매우 도움이 됩니다. 그들의 도움으로 최종 제품에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이를 통해 테스트 설계 및 분석이 향상됩니다. 결과적으로 테스트 효율성이 더 높습니다.

이는 손으로 그린 ​​간단한 이미지, 웹 페이지 다이어그램 또는 최종 제품의 모양을 보여주는 기타 다이어그램일 수 있습니다.

간단한 로그인 화면 레이아웃은 다음과 같습니다.

대부분의 경우 테스터는 다이어그램을 해독해야 하며 덜 자주 다이어그램을 직접 만들어야 합니다. MS Visio와 SmartDraw는 유용한 도구이지만, 무료이고 간단한 도구를 찾고 있다면 draw.io를 사용할 수 있습니다.

네트워크에 액세스할 수 없는 경우 펠트 펜을 들고 수동으로 다이어그램을 그려야 합니다. 이것은 다소 노동 집약적이지만 덜 효과적이지는 않습니다.

McKinsey의 시각적 개념 담당 이사인 Gene Zelazny는 자신의 직업에 대해 모든 것을 알고 있습니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 그는 55년 동안 다이어그램과 기타 시각화 방법을 연구하는 데 전념하면서 충분한 경험을 축적했으며, 이를 "다이어그램의 언어를 말하다"라는 책에서 공유했습니다.

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3단계: 비교에서 차트로 – 차트 유형 선택

각 비교 유형은 특정 유형의 다이어그램에 해당합니다. 비교 유형에 따라 시각화 유형을 선택합니다.

아이디어 공식화

다이어그램 구성은 도움을 받아 청중에게 전달하려는 주요 아이디어를 공식화하는 것으로 시작됩니다. 주요 아이디어는 데이터가 우리에게 정확히 무엇을 보여주는지, 그리고 데이터가 서로 어떻게 관련되어 있는지에 대한 질문에 대한 답입니다.

주요 아이디어를 공식화하는 가장 쉬운 방법은 이를 다이어그램의 제목에 넣는 것입니다.

제목은 구체적이어야 하며 청중에게 제기하는 질문에 답해야 합니다. 단어를 선택할 때 양적, 질적 특성을 활용하고 일반적인 문구와 표현을 피하십시오.

특정 제목과 일반 제목의 예

기본 규칙을 잊지 마십시오. 하나의 다이어그램 - 하나의 아이디어. 하나의 그래프에서 찾은 모든 연결과 생각을 표시하려고 하지 마십시오. 이러한 다이어그램은 과부하되어 이해하기 어렵습니다.

비교 유형 결정

모든 생각과 아이디어는 다섯 가지 유형의 비교 중 하나를 사용하여 표현할 수 있습니다. 귀하의 임무는 올바른 유형의 비교를 선택하고 이에 대한 적절한 다이어그램을 선택하는 것입니다.

약간의 힌트:

부분별 비교 - 데이터가 전체에 비해 특정 비율을 보여줍니다.

위치 비교 – 데이터가 서로 어떻게 관련되어 있는지 보여주고 싶습니다.

시간적 비교 - 시간이 지남에 따라 데이터가 어떻게 변하는지 보여줍니다.

빈도 비교 - 특정 범위 내에 얼마나 많은 객체가 속하는지 표시하려고 합니다.

상관 비교 - 데이터가 서로 어떻게 의존하는지 보여줍니다.

이상적인 차트 선택

각 비교 유형에는 고유한 유형의 다이어그램이 있습니다. 그 사람에게서 온 거야 올바른 선택시각화된 데이터에 대한 인식의 명확성은 달라집니다.

다섯 가지 유형의 차트와 그 변형 및 조합이 있습니다.

1. 원형 차트

친숙한 '파이'는 가장 많이 사용되는 차트 유형입니다. Jin에 따르면 이 유형은 실용성이 가장 낮고 프레젠테이션의 전체 다이어그램 중 5%를 약간 넘는 비중을 차지하므로 이는 타당하지 않습니다.

2. 막대 차트

이 차트의 개별 값은 X축을 따라 수평으로 배치된 다양한 길이의 막대로 표시됩니다. 작성자의 의견으로는 이 차트가 가장 과소평가된 차트이고 가장 유연하고 다재다능한 유형이며 전체 차트의 25%를 차지해야 합니다. 사용된 차트.

3. 히스토그램

특정 지표의 양적 관계는 직사각형 형태로 표시되며 그 면적은 비례합니다. 대부분의 경우 쉽게 인식할 수 있도록 직사각형의 너비는 동일하게 간주되고 높이는 표시된 매개변수의 비율을 결정합니다.

4. 일정

학교 출신 모두에게 친숙한 선 그래프선으로 연결된 좌표 격자의 점으로 구성됩니다. 변형, 역동성 및 관계를 특성화하는 데 사용됩니다. 히스토그램과 함께 사용되는 차트의 절반을 구성해야 합니다.

5. 산점도

산점도라고도 하는 산점도는 한 변수가 다른 변수에 미치는 영향 정도를 표시하기 위해 데이터 요소를 가로 및 세로 축에 배치하는 데 사용됩니다. Zelazny에 따르면 10%의 경우에 사용해야 합니다.

잊지 마요! 다이어그램의 주요 목적은 데이터 간의 연결이나 종속성을 명확하게 표시하는 것입니다. 그림으로 관계를 표시할 수 없는 경우에는 표를 사용하는 것이 좋습니다.

이중 비교

어떤 경우에는 비교 대상이 되는 여러 종류의 데이터와 이들 간의 관계를 하나의 그래프로 표시해야 하는 경우가 있습니다.

이러한 경우에는 주요 비교 유형을 결정하고 이를 기반으로 다이어그램을 선택해야 합니다. 예를 들어 회사의 전체 수익에 대한 개별 부서의 기여도를 월별로 표시하려면 시간 비교를 위한 차트 유형(그래프 또는 히스토그램)을 사용하는 것이 좋습니다. 시간에 따른 변화보다는 특정 성과에 더 관심이 있다면 막대 차트를 사용하세요.

기억하세요: 하나의 차트가 데이터를 결합하여 주요 아이디어를 간단하고 명확하게 전달할 수 없는 경우 두 개의 별도 위젯을 사용하는 것이 좋습니다.

저울, 범례 및 기타 비문

이상적인 다이어그램은 없이도 이해할 수 있습니다. 추가 정보그녀에게. 그러나 이것이 요점을 전달하는 데 도움이 되는 척도나 범례를 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다.

추가 정보를 추가할 때의 주요 규칙:

다이어그램에 과부하가 걸리지 않습니다.

그들은 주요 그림에서 주의를 산만하게 하지 않습니다.

그들은 다이어그램을 완성합니다.

각 비교 유형과 도표에 대한 구체적인 예를 책에서 찾아보거나 활용하실 수 있습니다 전자 버전출판사 홈페이지에서.