درک هر اطلاعاتی آسانتر است اگر به وضوح ارائه شود. این امر به ویژه زمانی که با داده های عددی سروکار داریم صادق است. آنها نیاز به مقایسه و مقایسه دارند. بهترین گزینهبازنمایی ها - نمودارها در کار خواهیم کرد برنامه اکسل.

همچنین یاد خواهیم گرفت که چگونه نمودارها و نمودارهایی پویا ایجاد کنیم که به طور خودکار شاخص های خود را بسته به تغییرات داده ها به روز کنند. می توانید یک نمونه قالب را به عنوان نمونه از لینک انتهای مقاله دانلود کنید.

چگونه یک نمودار از جدول در اکسل بسازیم؟

بیایید یک سبک نمودار متفاوت را انتخاب کنیم (برگه "طراحی" - "سبک های نمودار").



چگونه در اکسل داده ها را به نمودار اضافه کنیم؟

بیشتر وجود دارد مسیر دشوارافزودن داده های جدید به نمودار موجود - با استفاده از منوی "انتخاب منبع داده" (با دکمه سمت راست ماوس باز می شود - "Select data").

وقتی روی «افزودن» (موارد افسانه) کلیک می‌کنید، خطی برای انتخاب محدوده داده برای شما باز می‌شود.

چگونه محورها را در نمودار اکسل عوض کنیم؟

چگونه کنترل ها را روی نمودار اکسل پین کنیم؟

اگر اغلب نیاز به اضافه کردن داده های جدید به هیستوگرام دارید، تغییر دامنه هر بار ناخوشایند است. بهترین گزینه ایجاد یک نمودار پویا است که به طور خودکار به روز می شود. و برای ایمن سازی کنترل ها، ناحیه داده را به یک "جدول هوشمند" تبدیل می کنیم.

ما به نحوه ایجاد یک "جدول هوشمند" بر اساس داده های موجود نگاه کردیم. اگر یک ورق کاغذ خالی در مقابل خود داشته باشیم، بلافاصله مقادیر را در جدول وارد می کنیم: "Insert" - "Table".

چگونه نمودار درصدی در اکسل بسازیم؟

بهتر است با استفاده از نمودارهای دایره ای اطلاعات را به صورت درصد ارائه کنید.

داده های ورودی به عنوان مثال:

نمودار گانت در اکسل

نمودار گانت راهی برای ارائه اطلاعات به شکل میله ای برای نشان دادن یک فعالیت چند مرحله ای است. یک تکنیک زیبا و ساده.

هنگامی که شما نیاز به تهیه گزارش قابل ارائه از فعالیت مالی یک شرکت دارید، بهتر است از ابزارهای ارائه گرافیکی اطلاعات استفاده کنید.

نمایش گرافیکی اطلاعات بسیار مؤثرتر و سریعتر از متن و اعداد توسط ادراک بصری انسان از اطلاعات جذب می شود. انجام تجزیه و تحلیل آسان تر است، وضعیت، هم به طور کلی و هم در جزئیات فردی بهتر قابل مشاهده است.

یک نمودار گانت ساده آماده است. قالب را با یک نمونه به عنوان نمونه دانلود کنید.

نمونه های آماده نمودار و نمودار در اکسل دانلود:

نمونه ای از نحوه ساخت یک قالب داشبورد برای ایجاد گزارش در مورد شاخص رضایت مشتری CSAT. دانلود داشبورد آماده C-SAT برای تجزیه و تحلیل شاخص ها و اندیکاتورها.

نمونه ای از ایجاد یک برنامه هفتگی همزمان پویا به همراه برنامه روزانه. نمایش همزمان دو تایم فریم در یک نمودار.

ایجاد یک داشبورد ساده برای تجزیه و تحلیل بصری بر اساس شاخص ها: سطح خدمات، کیفیت، بهره وری. قالب داشبورد آماده را به صورت رایگان دانلود کنید.

نمونه ای از ایجاد یک الگو برای نمودار دایره ای پویا که نشانگرهای KPI را روی داشبورد نشان می دهد. یک نمودار دایره ای از شاخص های KPI به درصد برای داشبورد دانلود کنید.

چگونه یک الگو، داشبورد، نمودار یا نمودار بسازیم تا یک گزارش زیبا برای تجزیه و تحلیل بصری در اکسل ایجاد کنیم؟ برای تجسم تعاملی داده ها از هوشمند، نمودارهای نمونه با نمودارها را انتخاب کنید جداول اکسلو از آنها برای گرفتن سریع تصمیمات درست استفاده کنید. دانلود رایگان قالب های آمادهنمودارهای پویا برای استفاده در داشبورد، گزارش ها یا ارائه ها.

نمودارها و نمودارها به طور ویژه در اکسل برای پیاده سازی تجسم داده ها ایجاد شده اند.

№№ p/p	قطعه توضیحات	توضیح کوتاه	رتبه بندی: انتخاب شده است
			با موفقیت	رضایت بخش	ناموفق
	محل انجام نظرسنجی	سازمان های انواع مختلفمسکو و منطقه مسکو
	زمان نظرسنجی	01.03.2009 – 01.04.2009
	نوع و تکنیک انجام نظرسنجی	پرسشنامه

2.2. تعمیم و تحلیل پاسخ های پاسخ دهندگان.

داده های اجتماعی و جمعیت شناختی:

ترکیب جمعیتی پاسخ دهندگان: مردان – 34 درصد، زنان – 66 درصد؛

سن پاسخ دهندگان: 20-25 سال - 7٪، 26-30 سال 20٪، 31-40 سال - 28٪، 41 و بالاتر - 45٪؛

تحصیلات پاسخ دهندگان: متوسطه تخصصی - 5٪، آموزش عالی یا عالی ناقص - 85٪، مدرک تحصیلی - 10٪.

تجربه کاری پاسخ دهندگان در آخرین موقعیت مدیریتی خود: کمتر از یک سال - 7٪، 1-3 سال - 31٪، 4-5 سال - 20٪، بیش از 5 سال - 42٪.

در میان پاسخ دهندگان برجسته است سه نوع مدیر بسته به شکل مالکیت سازمان: مدیران سازمان های دولتی، سازمان های غیر دولتی و مدیران شاغل در شرکت های خصوصی (نمودار 3.1، 3.2، 3.3 را ببینید).

نمودار 3.1 انواع سازمان هایی که در آن نظرسنجی بین مدیران انجام شده است.

نمودار 3.2. پاسخ پاسخ دهندگان در مورد وجود موقعیت های تعارض در سازمان هایی که در آن کار می کنند.

نمودار 3.3. نگرش مدیران به تعارضات مداوم در سازمانهایی که در آن کار می کنند.

تقریباً همه پاسخ دهندگان به سؤال در مورد وجود تعارض در سازمان هایی که در آن کار می کنند، پاسخ مثبت دادند. علاوه بر این، می توان گفت که در بین مدیران نگرش منفی گسترده ای نسبت به تعارضاتی که در محل کار ایجاد می شود وجود دارد. این احتمالاً به دلیل این واقعیت است که بسیاری از رهبران سازمانی یا در تلاش برای سرکوب همه درگیری ها هستند یا به سادگی آنها را نادیده می گیرند. با این حال، هر دوی این گزینه ها نادرست هستند، زیرا در حالت اول، مدیر از تعارضاتی که برای سازمان سازنده است خلاص می شود و در حالت دوم، فرصت ایجاد آزادانه درگیری های مخرب را می دهد که آسیب زیادی به سازمان و سازمان وارد می کند. افرادی که در آن کار می کنند

این نظرسنجی همچنین نشان داد که هر چه مدیر نسبت به موقعیت‌های تعارض در سازمانش احساس بدتری داشته باشد، تعارض کمتر در آنجا ظاهر می‌شود.

مشکل اصلی این است: ایده عملکرد سازنده تعارض در یک سازمان به هیچ وجه برای پرسنل مدیریت واضح نیست و بنابراین به وضوح رد می شود. در عین حال، بنا به دلایلی، این واقعیت نادیده گرفته می شود که علت هر گونه توسعه یک درگیری دقیقاً یک تضاد، برخورد نیروها و گرایش های چند جهته است.

به طور کلی، نقش تعارض به طور طبیعی به نحوه مدیریت موثر آن بستگی دارد. برای مدیریت تعارضات سازمانی، مدیران یا مشاوران باید علل تعارض، پویایی وضعیت تعارض را بشناسند و بتوانند طرفین درگیری را شناسایی کنند.

نقص در کار - 19٪

عدم انجام وظایف - 15٪

دیر رسیدن به محل کار یا ترک زودهنگام کار - 14٪

استفاده ناکارآمد از زمان کار - 10٪

فقدان ابتکار خلاق - 9٪

مدیران همچنین توانستند 5 اقدام اصلی کارکنان سازمان را که مستحق تشویق مدیریت هستند شناسایی کنند: 52

استفاده موثر از زمان کار - 18٪

نمایش ابتکار خلاق - 15٪

تمایل به کمک به سایر کارکنان - 14٪

کار بدون ازدواج - 13٪

انجام کلیه مسئولیت های شغلی – 11%

نتایج تحقیق نشان داد که مدیران در چه موقعیت هایی ترجیح می دهند کارکنان خود را تنبیه یا برعکس پاداش دهند. به عنوان یک قاعده، مدیران ترجیح می دهند کارکنان را به صورت خصوصی تنبیه کنند - 85٪، و به آنها در حضور سایر اعضای سازمان - 89٪ (نمودار 3.4، 3.5) پاداش دهند.

در مدارس یا شرکت ها، نظرسنجی هایی با سوالات پنهان برای اطلاع از فضای عمومی و نظرات بسیار پرطرفدار است. پاسخ‌های بدون ابهام (بله، خیر، چند گزینه‌ای یا تقسیم‌بندی مقیاس) فرصتی را برای پردازش سریع از طریق اکسل فراهم می‌کنند. و برای محاسبه معیارهای مهم نظرسنجی، نیازی به دانش خاصی در آمار نیست.

این در مورد تجسم است

یک تصویر می تواند بلندتر از کلمات صحبت کند، و یک نمودار به خوبی انتخاب شده، نتایج یک نظرسنجی را در یک لحظه نشان می دهد. در حالی که حکومت کرد یا نمودار دایره ایانتخاب خوبی برای تصمیم گیری های بله-خیر هستند؛ برای نظرسنجی هایی که مقادیر در مقیاس ثابت محاسبه می شوند، یک نمایش گرافیکی بلوک یک مبنای عالی است.

این به طور مستقیم چندین نوع داده را به طور همزمان انتقال می دهد: حداقل و حداکثر مقدار از طریق آنتن ها (مخاطبین نقطه ای) نمایش داده می شود و خود بلوک منطقه ای را نشان می دهد که 50٪ از داده ها در آن جمع آوری می شود. میانه بلوک را به نصف تقسیم می کند و موقعیت آن مقدار وسط را در ارائه نشان می دهد. اگر در سمت راست یا چپ وسط باشد، آماردانان از توزیعی صحبت می کنند که به سمت راست یا چپ منحرف شده است.

اگر هنگام پردازش یک نظرسنجی، بلوک شکل کشیده ای داشته باشد و آنتن ها یا تماس های نقطه ای به انتهای متناظر مقیاس بررسی برسند، همچنین مشخص می شود که راه حل این موضوع به هیچ وجه بدون ابهام نیست - نتایج در این مورد عبارتند از در یک طیف گسترده توزیع شده است. بلوک کوتاهبا آنتن های کوتاه، برعکس، تمرکز را در ناحیه خاصی از مقیاس نشان می دهد.

نحوه انجام آن: راهنمای گام به گام

اگر داده ها هنوز شناسایی نشده اند، باید آن را به یک برگه اکسل منتقل کنید. اگر مانند مثال ما، مقیاس از 1 به 6 (نقاط ارزیابی) برود، فقط این مقادیر باید مشخص شوند. اگر مقادیر null در لیست خود دارید، به عنوان مثال برای ورودی های نامعتبر یا گم شده، باید آنها را حذف کنید.

اول از همه، شما باید حداکثر و حداقل مقدار سری اعداد را پیدا کنید. برای انجام این کار، از ساختار نحوی زیر استفاده می شود: "=MAX(B8:JF8)" و، بر این اساس، "=MIN(B8:JF8)"، و، البته، شما باید محدوده داده را مطابق با خود تنظیم کنید. پروژه

میانه نشان دهنده مقدار میانی توزیع یا چارک دوم است. ساختار نحوی "=میانگین (B8:JF8)" است.

حالا به چارک اول و سوم هم نیاز داریم تا بتوانیم باکس پلات ها را محاسبه کنیم. ساخت نحوی: "= چارک (B8:JF8;1)" و "=ربع (B8:JF8;3)".

از آنجایی که هنگام ساخت یک بلوک دیاگرام در مورد نمایش اضافی مقادیر صحبت می کنیم، همچنان به چندین تفاوت به عنوان مقادیر کمکی نیاز خواهیم داشت: H1=minimum; H2 = حداقل چارک 1; H3=میانگین-1st چارک: H4=3rd quartile-median; H5=حداکثر-چهارک سوم.

اگر مقادیر کمکی را همانطور که در تصویر نشان داده شده محاسبه کرده اید، جدول کوچک را برجسته کنید، اما بدون ردیف با کمیت کمکی پنجم. به Insert | بروید نمودارها | حاکم | خط انباشته." اکنون چهار نوار از همان رنگ نمایش داده شده است. روی «ویرایش ردیف |» کلیک کنید ستون".

اکنون سمت چپ ترین ستون نمودار را انتخاب کنید و از منوی زمینه برای رفتن به "Format Data Series" استفاده کنید. گزینه های Fill و Outline Color را غیرفعال کنید. همین کار را با ستون سمت راست انجام دهید. ستون سمت چپ را انتخاب کنید.

در نوار منو، به Chart Tools | بروید طرح بندی | نوارهای خطا | پارامترهای اضافی برای نوارهای خطا...” جهت را در اینجا روی "منهای" و مقدار نسبی را روی "100" (میزان خطا) تنظیم کنید. پس از آن، منوی تنظیمات را ببندید.

حالا سمت راست ترین بخش را انتخاب کنید. دوباره به منوی زمینه برای نوارهای خطا بروید. این بار جهت را روی "Plus" تنظیم کنید و در بخش "Error Value" زیر "Custom" مقدار خطا را روی "Supporting Data 5" روی یک مقدار مثبت تنظیم کنید.

برای انجام این کار، فقط باید روی دکمه ماوس در جدول با مقادیر کمکی کلیک کنید. اکنون، برای تکمیل ایجاد نمودار خود، می توانید افسانه و خطوط شبکه را خاموش کنید، و یک جعبه گرافیک عالی برای تجسم یک نظرسنجی کوچک دارید.

بدون طراحی، اطلاعات در مورد مردم باستان به ما نمی رسید، دانش منتقل نمی شد و زبان تکامل نمی یافت.

تصاویر و نمودارهای گرافیکی جایگاه خود را در دنیای نوشتاری و بیان کلامی بسیار توسعه یافته پیدا می کنند. به ویژه، آنها به طور گسترده در صنعت فناوری استفاده می شوند. این مقاله رایج ترین نمودارهایی را که تسترهای نرم افزار با آنها کار می کنند ارائه می کند.

فلوچارت ها در توصیف فرآیندهای خاص بهترین هستند. آنها برای هر کار/عملی که در فرآیندها اتفاق می افتد از کاراکترهای ویژه استفاده می کنند. آنها معمولاً در طرح و سایر اسناد (BRD، FRD) موجود هستند.

نمادهای رایج و معنای آنها:

بیضی شکل- شروع و توقف

مستطیل- عمل یا وظیفه

لوزی- راه حل ها

فلوچارت مرجعی است که به سرعت محصول نرم افزاری را معرفی می کند. در اینجا چند راه برای استفاده از این نمودار آورده شده است.

الف) نمودار جریان برای تجزیه و تحلیل جریان کنترل و آمار

پیچیدگی سیکلوماتیک معیاری است که به شما امکان می دهد پیچیدگی را تعیین کنید برنامه خاص. این امکان را فراهم می کند تا درک کنید که برای دستیابی به پوشش کامل چقدر زمان برای آزمایش عملکردی لازم است.

فقط یک فلوچارت مانند شکل زیر ایجاد کنید و از این فرمول استفاده کنید:

: = تعداد اتصالات یا خطوط - تعداد گره ها + 2

7 گره، 7 اتصال نیز وجود دارد.

بدین ترتیب،پیچیدگی سیکلوماتیک: 7-7+2= 2.

در زیر، فرآیند ردیابی نقص در قالب فلوچارت ارائه شده است. همه چیز در اینجا نیز بسیار ساده است:

#2) نمودار انتقال

جداول یا نمودارهای انتقال ابزارهای تحلیلی برای سیستم‌های پیچیده هستند که در آن‌ها انتقال‌های زیادی از یک حالت به حالت دیگر اتفاق می‌افتد. این انتقال ها را می توان با عملکرد یک کلید چراغ مقایسه کرد: روشن / خاموش.

حالات انتقالی در قالب یک جدول یا نمودار نشان داده شده است.

بیایید به یک مثال پیچیده تر نگاه کنیم. بگذار این سیستمی برای صدور باله باشد.

مثال. بلیط صادر شده از طریق برنامه. بخش اول فرآیند ممکن است شامل پیمایش سیستم در چندین صفحه باشد:

صفحه 1-> تعداد مسافران - بزرگسالان، کودکان و سالمندان را انتخاب کنید.

صفحه 2-> نوع بلیط را انتخاب کنید: روزانه، هفتگی، ماهانه و غیره.

صفحه 3-> بررسی جزئیات

صفحه 4-> پرداخت و غیره

بنابراین ممکن است انتقال های زیادی از یک صفحه به صفحه دیگر وجود داشته باشد . نمودارهای انتقال معمولاً برای نشان دادن انتقال بصری (این به ندرت استفاده می شود) ایجاد نمی شوند، بلکه عناصر کلیدی یک سیستم هستند.

این نمودار سناریوهای آزمایشی و تراکنش های کاربر را نشان می دهد:

سه خط زرد سه مورد سرتاسری هستند که مهمترین و پرکاربردترین قسمت های برنامه را پوشش می دهند. این یک ابزار مفید برای ایجاد موارد آزمایشی است.

#3) نمودار زمینه

برنامه ها به ندرت به عنوان سیستم های مستقل عمل می کنند. برنامه های ساده(ماشین حساب، دفترچه یادداشت و سایرین) می توانند به تنهایی کار کنند، اما برنامه های کاربردی شرکتی اغلب با سایر محصولات نرم افزاری ترکیب می شوند.

به هر حال، شما می توانید با حقوق و دستمزد در یک برنامه حسابداری، سیستم ردیابی ساعت کار و پورتال های منابع انسانی کار کنید. نمودار زمینه به وضوح همه این روابط را نشان می دهد.

در زیر نمودار زمینه ای برای سیستم حقوق و دستمزد آمده است:

زمینه یک سیستم خاص و نحوه ارتباط اشیاء دیگر با آن به وضوح قابل مشاهده است. این نمودارها به آزمایش‌کنندگان کمک می‌کنند تا سیستم را به معنایی وسیع‌تر درک کنند. استراتژی های آزمایشی را ترسیم کنید که شامل تمام این ارتباطات ورودی و خروجی با اشیاء دیگر باشد. معمولاً اگر امکان ایجاد یک نمودار زمینه در حین آزمایش وجود داشته باشد، درک آن را آسان‌تر می‌کند.

شماره 4) نمودار اتصال:

هر ایده با اضافه شدن تفاوت های ظریف تکامل می یابد. و با کمک چنین نموداری می توانید همه اینها را ردیابی کنید. این نوع نمودار برای مرحله اولیه در نظر گرفته شده است - برای نشان دادن ایده اصلی و نوشتن هر مشتق.

نمودارهای ذهنی تقریباً برای همه چیز استفاده می شود.

آنها در صنعت محبوب هستند نرم افزار. به عنوان مثال، آنها به ردیابی پیشرفت آزمایش اکتشافی کمک می کنند. (در صورت استفاده از چابک، توسعه سریع و سایر متدولوژی های توسعه سریع نرم افزار).

مثال. نموداری برای یک برنامه کاربردی تجارت الکترونیک که جنبه های زیر را دنبال می کند:

با یک ایده اولیه، یک نقطه شروع شروع کنید - و دیگران را اضافه کنید. بسیاری از ابزارهای راحت (و رایگان) نمودار آنلاین در دسترس هستند. به عنوان مثال، mindmup.com.

شماره 5) نمودارهای ER (موجود-رابطه)

نمودارهای ER برای طراحی پایگاه داده استفاده می شوند. آنها موجودیت های پایگاه داده و روابط آنها را نشان می دهند. چنین نمودارهایی در ابتدا یک عملکرد گویا را انجام می دهند.

گزینه های زیادی برای نمودارهای ER وجود دارد که ساده ترین آنها چیزی شبیه به این است:

شماره 6) امتیاز: طرح

تصاویر ساده (تصاویر) که صفحه / مؤلفه رابط کاربری آینده را در یک نمودار نشان می دهد. ماکت ها در آزمایش بسیار مفید هستند زیرا ... با کمک آنها می توانید ایده ای از محصول نهایی به دست آورید. این امر طراحی و تجزیه و تحلیل تست را بهبود می بخشد. در نتیجه، راندمان تست بالاتر است.

اینها می توانند تصاویر ساده و دستی، نمودارهای صفحه وب یا هر نمودار دیگری باشند که نشان می دهد محصول نهایی چگونه خواهد بود.

یک طرح بندی صفحه ورود به سیستم ساده می تواند به شکل زیر باشد:

در بیشتر موارد، آزمایش کننده ها مجبورند نمودارها را رمزگشایی کنند، کمتر - آنها را خودشان ایجاد کنند. MS Visio و SmartDraw ابزارهای مفیدی هستند، اما اگر به دنبال یک ابزار رایگان و ساده هستید، می توانید از draw.io استفاده کنید.

اگر به شبکه دسترسی ندارید، باید یک قلم نمدی بردارید و نمودار را به صورت دستی بکشید. این یک روش تا حدودی کار فشرده است، اما کمتر موثر نیست.

مدیر مفاهیم بصری مک کینزی، Gene Zelazny، همه چیز را در مورد شغل خود می داند. این تعجب آور نیست: در طول 55 سال زندگی خود که او به مطالعه نمودارها و سایر روش های تجسم اختصاص داد، تجربه کافی را به دست آورد که در کتاب "به زبان نمودارها صحبت کنید" به اشتراک گذاشت.

برای خوانندگان ما - یک ماه در Bookmate به صورت رایگان: کد تبلیغاتی RUSBASE را با استفاده از پیوند وارد کنید http://bookmate.com/code.

مرحله 3: از مقایسه به نمودار - نوع نمودار را انتخاب کنید

هر نوع مقایسه با نوع خاصی از نمودار مطابقت دارد. بر اساس نوع مقایسه، نوع تجسم را انتخاب کنید.

تدوین یک ایده

ساختن نمودارها با تدوین ایده اصلی که می خواهید با کمک آن به مخاطب منتقل کنید، آغاز می شود. ایده اصلی پاسخ به این سوال است که داده ها دقیقاً چه چیزی را به ما نشان می دهند و چگونه با یکدیگر مرتبط هستند.

ساده ترین راه برای فرمول بندی ایده اصلی قرار دادن آن در عنوان نمودار است.

عنوان باید مشخص باشد و به سؤالی که از مخاطب می‌پرسید پاسخ دهد. در انتخاب کلمات از ویژگی های کمی و کیفی استفاده کنید و سعی کنید از عبارات و عبارات رایج خودداری کنید.

نمونه هایی از عناوین خاص و عام

قانون اصلی را فراموش نکنید: یک نمودار - یک ایده. سعی نکنید تمام ارتباطات و افکاری را که پیدا کردید در یک نمودار نشان دهید. چنین نمودارهایی بیش از حد بارگذاری شده و درک آن دشوار خواهد بود.

تعیین نوع مقایسه

هر فکر و ایده ای را می توان با استفاده از یکی از پنج نوع مقایسه بیان کرد. وظیفه شما انتخاب نوع مناسب مقایسه و انتخاب نمودار مناسب برای آن است.

یک اشاره کوچک:

مقایسه قطعه به قطعه - داده های شما نسبت خاصی را نسبت به کل نشان می دهد.

مقایسه موقعیت - شما می خواهید نشان دهید که چگونه داده ها با یکدیگر مرتبط هستند.

مقایسه زمانی - شما نشان می دهید که چگونه داده ها در طول زمان تغییر می کنند.

مقایسه فرکانس - می خواهید نشان دهید که چند شی در یک محدوده خاص قرار می گیرند.

مقایسه همبستگی - شما نشان می دهید که چگونه داده ها به یکدیگر بستگی دارند.

انتخاب نمودار ایده آل

هر نوع مقایسه نوع نمودار مخصوص به خود را دارد. از او بود انتخاب درستوضوح درک داده های بصری بستگی دارد.

پنج نوع نمودار و برخی از تغییرات و ترکیبات آنها وجود دارد:

1. نمودار دایره ای

"پای" آشنا پر استفاده ترین نوع نمودار است. به گفته جین، این غیر قابل توجیه است زیرا این نوع کمتر کاربردی است و باید کمی بیش از 5٪ از کل نمودارها را در ارائه ها تشکیل دهد.

2. نمودار میله ای

مقادیر مجزا در این نمودار با میله هایی با طول های مختلف که به صورت افقی در امتداد محور X قرار گرفته اند نشان داده می شوند. به نظر نویسنده، این نمودار کم ارزش ترین، منعطف ترین و همه کاره ترین نوع است و باید 25٪ از کل را تشکیل دهد. نمودارهای استفاده شده

3. هیستوگرام

روابط کمی یک شاخص خاص به شکل مستطیل هایی ارائه می شود که مساحت آنها متناسب است. اغلب، برای سهولت درک، عرض مستطیل ها یکسان در نظر گرفته می شود، در حالی که ارتفاع آنها نسبت پارامتر نمایش داده شده را تعیین می کند.

4. برنامه ریزی کنید

برای همه از مدرسه آشناست نمودارهای خطیشامل نقاطی در یک شبکه مختصات است که توسط خطوط به هم متصل شده اند. برای توصیف تنوع، پویایی و روابط استفاده می شود. همراه با هیستوگرام، آنها باید نیمی از نمودارهای استفاده شده را تشکیل دهند.

5. طرح پراکندگی

همچنین به عنوان نمودار پراکنده شناخته می شود، از نمودار پراکنده برای قرار دادن نقاط داده بر روی یک محور افقی و عمودی استفاده می شود تا میزان تأثیر یک متغیر بر متغیر دیگر را نشان دهد. به گفته زلازنی در 10 درصد موارد باید استفاده شود.

فراموش نکن! هدف اصلی هر نمودار نشان دادن واضح ارتباط یا وابستگی بین داده ها است. اگر تصویر قادر به نشان دادن روابط نیست، بهتر است از جداول استفاده کنید.

مقایسه دوگانه

در برخی موارد، نشان دادن چندین نوع داده در حال مقایسه و روابط بین آنها در یک نمودار ضروری است.

در چنین مواقعی باید نوع اصلی مقایسه را مشخص کرد و بر اساس آن نموداری را انتخاب کرد. به عنوان مثال، اگر می خواهید سهم تک تک بخش ها را در درآمد کلی شرکت به تفکیک ماه نشان دهید، بهتر است از انواع نمودار برای مقایسه زمانی استفاده کنید: نمودار یا هیستوگرام. و اگر بیشتر به دستاوردهای خاص علاقه دارید تا تغییرات در طول زمان، از نمودار میله ای استفاده کنید.

به یاد داشته باشید: اگر یک نمودار نمی تواند ایده اصلی را به سادگی و به وضوح با ترکیب داده ها منتقل کند، بهتر است از دو ویجت جداگانه استفاده کنید.

مقیاس ها، افسانه ها و کتیبه های دیگر

یک نمودار ایده آل بدون آن قابل درک است اطلاعات اضافیروی او با این حال، این بدان معنا نیست که شما نمی توانید از یک مقیاس یا افسانه برای کمک به بیان دیدگاه خود استفاده کنید.

قوانین اصلی هنگام اضافه کردن اطلاعات اضافی:

آنها نمودار را بیش از حد بارگذاری نمی کنند.

آنها از تصویر اصلی منحرف نمی شوند.

آنها نمودار را کامل می کنند.

می توانید برای هر نوع مقایسه و نمودار نمونه های خاصی را در کتاب بیابید یا از آنها استفاده کنید نسخه الکترونیکیدر وب سایت ناشر