معرفی.

در رابطه با موقعیت‌های درگیری که دائماً در انجمن‌ها به وجود می‌آیند، من مطالب تحلیلی درباره اعتدال ارائه می‌دهم. یازده سایت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت که در آنها مسائل مربوط به تعدیل انجمن به درجات مختلف، چه در سطوح نظری و چه در سطح فناوری، مطرح و مورد بحث قرار گرفت. ابتدا به سایت اشاره می کنم و سپس چه موضوعات و مشکلاتی در رابطه با اقدامات ناظم مطرح شده است.

برخی از متون به طور کامل و برخی به صورت انتزاعی ذخیره می شوند. ( با حروف درشت موضوعات مهم و پایان نامه ها برجسته می شوند. L.Ts.).

مواد به سه قسمت تقسیم می شوند. بخش اول ارائه می کند کار نظری. بخش دوم مشکلات موجود را تشریح می کند. بخش سوم توصیه های خاصی را برای مدیران انجمن و نمونه هایی از قوانین و هنجارهای تعدیل ارائه می دهد.

قسمت اول.

1. 1. http://www.zsu.zp.ua/herald/articles/2772.pdf

مقاله نظری پیشنهاد شده است کیسکو س.ن."اعتدال به عنوان یک نوع ارزیابی در مدرن زبان انگلیسی نویسنده معتقد است که استراتژی اعتدال کل سیستم هنجارهای بافت انسانی را به روز می کند.

اعتدال. یکی از مقوله‌های انسان‌محور زبان که در انگلیسی امروزی جایگاه یک مقوله عملکردی- معنایی مستقل را دارد. به مفاهیم زیر مربوط می شود: به عنوان یک روش ارزیابی، تصویر زبانی از جهان، عمل شناسی و دارای جایگاه فراارزیابی است..

کلید واژه ها: اعتدال، دیدگاه، تقریب، دست کم گرفتن، کمک فنر.

اعتدال در انگلیسی مدرن یک مقوله عملکردی-معنی است که اشکال آن به عنوان عناصر انسانی زبان در ساختار و معناشناسی آن، در فرآیندهای شکل گیری نامزدی و پیشگویی، در اصول ارتباط گفتاری ذکر شده است.

هسته معنایی اعتدال، همانطور که قبلاً اشاره کردیم، امتناع عمدی از قضاوت های طبقه بندی شده در یک دسته وسیع تری از ارزیابی است.

که در اعتدال منطق سنتی با قضاوت های قاطعانه مخالف است، که در آن محمول به استثنای هر جایگزینی تأیید یا رد می شود.

و در مفهوم منطقی ل زاده که جی لاکوف در یکی از آثار خود به آن اشاره می کند. اعتدال با متغیر زبانی همبستگی دارد(مجموعه فازی) به این معنا که هم متغیر اعتدال و هم متغیر زبانی در منطق باینری نمی گنجند، زیرا نه تنها دروغ و حقیقت را پوشش می دهند، بلکه درجه بندی های مختلفی مانند «به جای نادرست تا درست»، «تا حدی درست» را نیز پوشش می دهند. .

به عنوان یک مقوله زبانی اعتدال، اولاً با جهانی بودن معنا مشخص می شود،مشترک در بسیاری از زبان ها، به عنوان مثال، نامزدی تقریبی، بلاغت تردید، سبک شناسی و زبان شناسی اجتماعی رفتار گفتاری، و دوم، قومیتی بودن جزء تفسیری. هر زبانی در زرادخانه خود ابزارهای زبانی برای نشان دادن اعتدال دارد، اما در هر زبانی جهانی بودن معنا با وضعیت طبقه‌بندی تأیید نمی‌شود.

اتصال بین ارزیابی و تعدیل از طریق مشارکت دومی در ساختار واجد شرایط بیانیه انجام می شود. چنین ارتباطی، به نظر ما، به تحقق کارکردهای نشانگر-دیکتیک و ذهنی-ارزیابی کمک می کند.

اعتدال مشخص می شود نشانه ها به عنوان ارزیابی مطلق(خوب، بد) و مقایسه ای(بهتر، بدتر، معادل، ترجیح داده شده). اما اگر حوزه اصلی معنای فوق مقوله ارزیابی با علائم "خوب - بد" همراه باشد، حوزه معنای اعتدال توسط تعدادی از عوامل خاص محتوا و شرایط ارتباطی تعیین می شود، یعنی به وجود می آید. از مولفه عملگرایانه محیط که در سیستم زبان تثبیت شده است.

با توجه به این که ارزشیابی نوع خاصی از نگرش سخنران به نامزدی است، ما اعتدال را نوعی نگاه به واقعیت می‌دانیم.

بدین ترتیب، اعتدال با روش ارزیابی همبستگی دارد، زیرا اساساً تجلی ذهنیت است. اعتدال با ابردسته مربوط به ارزیابی به عنوان یک کل مرتبط است، که یک فراارزیابی است، در حالی که زیر سیستم های سلسله مراتبی با ماهیت مخالف، مانند اعتدال را تشکیل می دهد. عدم اعتدال که با مقوله شدت و ماهیت غیر مثبت مانند اعتدال نشان داده می شود. تجلی تدریجی شخصیت از منظر مفهومی، اعتدال با مقوله روسی زبان «بیگانه» که بر تقابل سخت دو جهان، «دوست یا دشمن» استوار است، مخالف است، در حالی که اعتدال، آشنایی زدایی از «خود» و «خود» است. بیگانه."

اعتدال مقوله ای عمیق است. و مانند همه مقوله‌های «پنهان»، انسان‌محور است، مثلاً «نگاه‌نگری». نمونه غیر طبیعی و تجزیه و تحلیل سیستم. اینها استراتژی های اصلی برای "باز کردن بسته بندی" آن هستند. از طریق چنین استراتژی هایی است که کل سیستم هنجارهای "زمینه انسانی" به روز می شود.

1. 2. http://www.bankir.ru/analytics/personal/10/573

مقاله‌ای از A. Abrosimova از روسی ژورنال در مورد زندگی انجمن‌ها و نقش ناظران، مورد توجه ویژه GUR است.

انجمن ها: اعتدال و محتوا

مجری به هیچ وجه تنها فردی نیست که نظارت را اعمال می کند. به معنای واقعی کلمه، این کلمه را می توان به عنوان "رئیس"، "داور"، "میانجی"، "رهبر" ترجمه کرد. همچنین یک تعریف روسی، طبق معمول، باریکتر از معنای کلمه همخوان انگلیسی وجود دارد - "صفحه چوبی برای خفه کردن صدای پیانو" ("فرهنگ دانشنامه بزرگ"). جداسازی تابع خاموش کردن، نرم کردن، جهت دارنه به صدای یک آلات موسیقی خاص، بلکه به برخی نویزهای اطلاعاتی و با نسبت دادن آن نه به یک تخته چوبی، بلکه به یک شخص، می توانیم این تعریف را برای مدیر یک منبع ارتباطی اعمال کنیم.

در واقعیت، وظایف یک مدیر کاملاً متنوع است. R. Mason در سال 1991 نوشت که دو سطح از تعدیل کنفرانس های آنلاین وجود دارد.

بر سطح فنیمدیر امکان حذف و تغییر هر پیامی را دارد.

بر آموزشی- بحث را رهبری می کند، مشارکت را تحریک می کند و می تواند به عنوان یک رهبر فکری عمل کند. اغلب، تصورات مربوط به نقش ناظم فقط به سطح فنی، یعنی حذف اظهارات نامناسب و توهین آمیز کاهش می یابد، در حالی که مهم ترین وظایف یک مدیر حتی با چهره او مرتبط نیست. این تعجب آور نیست، زیرا "سطح آموزشی اعتدال" در واقع مستلزم مسئولیت در قبال محتوای یک منبع ارتباطی و راحتی بازدیدکنندگان آن است. برای اجرای کامل و متمرکز این کارکردها، انگیزه های قوی و علاوه بر آن رهبری فکری فوق الذکر یا حداقل برابری با مشارکت کنندگان ارتباطی مورد نیاز است که تعداد آنها به نوبه خود کاملاً مشخص است. خود شرکت کنندگان باید مطابق با شرایط خاصی برای خود انتخاب شوند رشد فکری. بیایید محدودیت های سختی را در مدت زمان ارتباط اضافه کنیم و شرحی از یک منبع ارتباطی نزدیک به یک کنفرانس علمی دریافت کنیم.

اهداف و اهداف اعتدالبه ندرت می توان با نهایت وضوح فرمول بندی کرد، تعداد شرکت کنندگان و مدت زمان تعامل عملا نامحدود است و هیچ یک از سازندگان انگیزه و توانایی کافی برای انجام تمام وظایف یک مدیر را ندارند. در عین حال، محتوای انجمن و راحتی کاربران معیار اصلی برای ارزیابی ارزش ذهنی یک منبع ارتباطی است. به این معنی که شرکت کنندگان در آن در درجه اول علاقه مند به اطمینان از اینکه انجمن غنی از اطلاعات و استفاده آسان است. و برخی از این شرکت کنندگان اغلب وظایفی را انجام می دهند که در تالارهای گفتمان با سازمانی سفت و سخت تر و متمرکز به طور سنتی به ناظم اختصاص داده می شود: ارائه اطلاعات، تحریک تعامل، مدیریت جریان گفتگو، کمک به غلبه بر موانع ارتباط مجازی. . تعدیل جزئی که توسط کاربران به صورت داوطلبانه انجام می شود را می توان اعتدال کاربر نامید.

گاهی اوقات تعدیل کاربرحتی در سطح فنی انجام می شود، یعنی در مواردی که سازندگان انجمن چنین فرصتی را فراهم می کنند. به طور خاص، هر موضوع فروم می تواند نوعی مینی مالکیت باشد که تنها حاکم آن بنیانگذار تاپیک است. این اوست که با استفاده از قابلیت های فنی حذف پیام ها و محدود کردن دسترسی به بازدیدکنندگان ناخواسته، کل مسیر مکالمه را کنترل می کند. با چنین ساختاری، کل انجمن مانند یک حالت تکه تکه است که بخش های آن تنها با یک نام مشترک متحد شده اند. سازمان انجمن دیگری شناخته شده است که در آن سازندگان آن دسترسی به کنسول مدیر را برای چندین نفر از افراد عادی، معمولاً آنهایی که خلق و خوی کم و بیش آرام دارند، فراهم می کنند تا بتوانند این کار را انجام دهند. سطح فنیاعتدال، یعنی به صورت داوطلبانه، سیل (اطلاعات بیش از حد) و شعله (بحث هایی که به سوء استفاده شخصی تبدیل می شود) را در سراسر انجمن فیلتر کردند. این ناظران فنی ممکن است وضعیت قابل مشاهده ای داشته باشند، اما گاهی اوقات نقشی را که به آنها سپرده شده است به صورت ناشناس، حتی مخفیانه، برای مدتی نامرئی انجام می دهند.

سطح فنی اعتدالبه طور طبیعی با قدرت مرتبط است و بنابراین موضوع بحث های داغ است. می تواند از حفظ جو خاصی که در انجمن ایجاد شده است اطمینان حاصل کند و تا حدی به ارتباط مؤثر کمک می کند، اما برای محتوای معنایی انجمن، مهمترین سطح تعدیل است که توسط R. Mason آموزشی نامیده می شود. . به یاد بیاوریم که این سطح شامل ارائه اطلاعاتی است که کاربران را به بحث و گفتگو برمی انگیزد. مدیریت مکالمه برای جلوگیری از دور شدن آن از موضوع اصلی؛ پشتیبانی از شرکت کنندگان در ارتباط

گاهی اوقات ارائه اطلاعات به انجمن برای برخی از شرکت کنندگان تقریباً به فعالیت اصلی در این منبع تبدیل می شود. فعالیتی که آن‌ها انجام می‌دهند، شامل بررسی اطلاعاتی که از منابع خبری مختلف می‌آید (نه همیشه به زبان روسی، نه همیشه آنلاین، نه همیشه در دسترس عموم)، به منظور قرار دادن مهم‌ترین اطلاعات برای مشاهده و بحث عمومی، مطابق با مفهوم "دروازه بان" این اصطلاح به K. Lewin جامعه شناس نسبت داده می شود. عملکرد دروازه بان به طور سنتی با روزنامه نگاری مرتبط است، اما در محیط آنلاین اغلب توسط بازدیدکنندگان عادی تالار گفتمان انجام می شود. آنها گاهی اوقات آن را بیش از موفقیت آمیز انجام می دهند، در نتیجه منبع ارتباطی گاهی حتی به منبع اطلاعاتی کارآمدتر و کامل تر از خود منابع خبری تبدیل می شود. این ویژگی برخی از انجمن ها به ویژه در برخی رویدادهای اجتماعی دوران ساز، که دسترسی به سایت های خبری به دلیل ترافیک بالا دشوار است، قابل توجه است. نمونه ای از چنین منابع ارتباطی می تواند انجمن لیبرال باشد

مدیریت جریان گفتگواحیای آن، وارد کردن روحی تازه به بحث می تواند توسط علاقه مندان به موضوع بحث انجام شود. برای اینکه اقدامات مدیریتی مؤثر واقع شود، مجری آن باید مهارت، هوش و ذکاوت قابل توجهی در تولید اظهاراتی که مشارکت را برانگیزد و درایت داشته باشد تا این هوش را به رخ نکشد. در غیر این صورت، بحث ممکن است زنده‌تر شود، اما نه آنطور که محرک آن می‌خواست.

تشویق به مشارکت و حمایت از کاربران ممکن است شامل کمک در غلبه بر موانع ارتباطی باشد: مانع زبان - اگر افراد ملیت های مختلف در انجمن شرکت کنند. فنی، که دلالت بر دشواری کاربران بی تجربه در درک رابط کاربری یک منبع ارتباطی خاص دارد. مانع خاص محیطی بر اساس تئوری حضور اجتماعی و غنای محیط، محیط آنلاین با کمبود اطلاعات بصری و غیر کلامی، ضعیف تلقی می شود، یعنی از نظر حضور اجتماعی در مقایسه با حضوری بسیار کم. ارتباط (جی. والتر). باید گفت که این کمبود محیط آنلاین برای برخی افراد می تواند مانعی باشد، در حالی که برای برخی دیگر برعکس عاملی محرک برای غلبه بر کمرویی خودشان است. کمبود اطلاعات غیرکلامی را می توان تا حدی با استفاده از "شکلک" جبران کرد ;-) در هر صورت، کاربران تازه وارد به محیط آنلاین گاهی اوقات توسط کاربران با تجربه تر پشتیبانی می شوند و به آنها کمک می کند تا سوءتفاهم ها و مشکلات را برطرف کنند. در عین حال نقش ناظم را نیز بر عهده دارند.

چی شرکت کنندگان را تشویق می کند تا نقش ناظم را بر عهده بگیرند? یکی از دلایل اصلی در بالا ذکر شد - مراقبت از محتوای انجمنو در مورد راحتی شرکت کنندگان آن. هر چه یکی و دیگری بالاتر باشد، ارزش بیشتری می تواند نشان دهد. منبع ارتباطیبرای بازدیدکنندگانش، فرصت های بیشتری دارد برای خودسازیبرای آن، درگیر کردن تفکر انتقادی و تحلیلی

و چی هرچه شرکت‌کنندگان تالار از نظر فکری توسعه یافته‌تر باشند، نقش رهبر برای برخی از بازدیدکنندگان وسوسه‌انگیزتر است که ارتباط نزدیکی با وظایف ناظم دارد.یک شرکت کننده در ارتباط با ارائه اطلاعات به تالار گفتگو، مدیریت جریان گفتگو، حمایت و تحریک کاربران می تواند از فعالیت خود رضایت داشته باشد و در عین حال تصویر خود را که دارای اقتدار مشخصی است، تشکیل دهد، خود را تبدیل به یک "نام مجازی" که او می تواند بسیار برای آن ارزش قائل شود.

هنگامی که چنین شرکت کننده ای انگیزه های انجام وظایف یک مدیر را از دست می دهد و انجام آنها را متوقف می کند، منبع ارتباطی می تواند چیزهای زیادی را از دست بدهد. از این گذشته ، نه تنها شخصیت های درخشان می آیند که توسط یک انجمن جالب جذب می شوند ، بلکه برعکس - انجمن جالب می شود زیرا شخصیت های درخشان در آن شرکت می کنند. و این دقیقاً این واقعیت است که افرادی که در فرآیند ارتباط برجسته هستند انگیزه های مشارکت فعال و در نتیجه انجام وظایف ناظم را از دست می دهند که ممکن است دلیل اصلی رکود انجمن ها باشد.

بخش دوم.

2.1. http://www.anastasiaclub.ru/read.php?f=3&i=23801&t=23801

مهمترین سوال مجریان و شرکت کنندگان تالار این بود که چگونه از یک سو شرایطی را برای آزادی بیان ایجاد کنیم و از سوی دیگر آزادی بیان شرکت کننده و اقدامات مجری را محدود کنیم. این عبارت بسیار می گوید: - " شما نمی توانید کسی را ساکت کنید، اگر می توانید روسری را روی دهان خود بیندازید". هنجاری که در انجمن کار می کرد این بود" ... پیام ها بدون توضیح حذف خواهند شد".

قطع ارتباط یکی از شرکت کنندگان فعال انجمن توسط شرکت کنندگان به عنوان ناتوانی ناظر در ارائه چیزی و ارائه ایده های جدید برای عادی سازی بیشتر ارتباطات درک شد.

پیشنهاد شد چندین سطح مشارکت با حقوق و فرصت های مختلف برای شرکت در انجمن را معرفی کنید. فرض بر این بود که با چنین مدیریتی، اصول به طور معمول معتبر باقی می ماند ضرورت و کفایتو همچنین اصل - آسیب نرسان.

2.2. http://xpoint.ru/modcolomn/2003/08/13/

در مقاله وی. پالانت " چرا اعتدال لازم است؟"مشکلات مشترک در همه انجمن ها شرح داده شده است. اهداف و مقاصد تعیین می شوند و توصیه های خاصی به مدیران ارائه می شود. ( به اختصار.)

بسیاری از انجمن‌های بدون تعدیل یا ضعیف در اینترنت وجود دارد. یا صاحب تالار اصلاً به لزوم اعتدال فکر نکرده است و بر خود تنظیمی انجمن تکیه می کند یا اعتدال را با بیان آزادانه شرکت کنندگان ناسازگار می داند یا به سادگی کسی نیست که تعدیل کند (تنبلی، بی علاقگی، زمان ندارد). ویژگی های مشخصه چنین انجمن هایی برای همه شناخته شده است: ناتوانی در یافتن اطلاعات لازم در زیر هزاران زباله، نزاع های منظم و حتی بی وقفه بین شرکت کنندگان، نگرش تحقیر آمیز "قدیمی ها" نسبت به تازه واردان.

اعتدال لازم است حفظ نظم به معنای وسیع. این به معنای سازماندهی اطلاعات موجود در انجمن و کنترل بحث ها و حفظ سبک ارتباطی مناسب است. مهم نیست که چقدر افراد محترم و باهوش در انجمن ارتباط برقرار می کنند، موقعیت هایی که نیاز به مداخله یک ناظم دارند تقریباً به ناچار به وجود می آیند، به خصوص با دسترسی آزاد به انجمن.

هدف از کار اول: فقط در انجمن بگذارید اطلاعات مهم، به طور معناداری آن را طبقه بندی کنید و هر چیزی را که هیچ کس دیگری نیاز ندارد حذف کنید. متأسفانه، این مشکل به ندرت مورد توجه قرار می گیرد و راه حل های عملی حتی کمتر رایج است. در اکثر انجمن ها، همه موضوعات برای همیشه ذخیره می شوند و انتقال موضوع به دلیل مغایرت با موضوع بخش به ندرت و بدون سیستم قابل مشاهده انجام می شود. در همین حال، یک مدیر بخش، اگر کمی از موضوع اطلاع داشته باشد، معمولاً به راحتی می تواند تشخیص دهد که آیا موضوع یا هر عبارتی در آن مورد توجه کاربران دیگری است که در آینده با مشکلات مشابه روبرو خواهند شد یا خیر. پس از پایان بحث، او می تواند آن را ببندد و بر اساس ارزیابی خود، موضوع را حذف کند یا محتوای آن را ویرایش کند تا درک استدلال ها و نتیجه گیری های ارائه شده آسان شود. این یک بار اضافی برای ناظم است، اما چنین کاری برای ایجاد یک انجمن موضوعی به خوبی سازماندهی شده ضروری است.

لزومی ندارد که بعد از پایان بحث، تعدیل موضوع انجام شود. در موضوعاتی که به حال خود رها شده اند، اغلب بحث های موازی متعددی وجود دارد که ارتباط ضعیفی با سؤال اصلی دارند (خارج از موضوع). این بحث ها از تمرکز اصلی منحرف می شود و خواندن بحث را دشوار می کند. اغلب در تاپیکی که هنوز موضوع اصلی حل نشده است، فقط موضوعات خارج از موضوع مطرح می شود. آنگاه تنها با قطع قاطعانه اظهاراتی که به موضوع مرتبط نیستند، می توان بحث را به جهت سازنده بازگرداند. در عین حال اگر خود خارج از موضوع ارزشمند باشد می توان آن را به یک موضوع جداگانه منتقل کرد.

با این حال، بهتر است که وضعیت را به چنین وضعیتی نرسانیم و از موضوع خارج نشویم، که ما را به هدف دوم اعتدال می رساند: کنترل و هدایت بحث ها در جهت سازنده. در مورد موضوعی خارج از موضوع، معمولاً یک عبارت کوتاه از مدیر بعد از اولین پست که از موضوع منحرف می شود کافی است تا بحث در این جهت متوقف شود. این کار نباید اغلب انجام شود - پس از چندین هشدار، حتی سرسخت ترین افراد متوجه خواهند شد که ناظم بر بخش خود نظارت می کند و از تلاش برای بحث در مورد مسائل اضافی دست می کشد.

در اینجا اهمیت کمتری ندارد کنترل کیفیت پرسش و پاسخ. خیلی اوقات موضوعاتی وجود دارد که کاربران زمان زیادی را صرف تلاش برای فهمیدن معنای این یا آن عبارت می کنند. کسانی که در اینجا می پرسند باید به وضوح درک کنند که تا زمانی که فرمول روشنی از سؤال ظاهر نشود، پاسخی وجود نخواهد داشت. در موارد شدید، حتی می توان موضوع را به طور موقت بسته کرد تا از گفتگوهای بی فایده جلوگیری شود. از این نظر، حفظ سطح معینی در بخش مهم است، زیرا اکثر کاربران بر موضوعات اطراف تمرکز می کنند (متاسفانه این اقلیت هستند که توجه را جلب می کنند که این کار را نمی کنند).

بهبود کیفیت پاسخ ها بسیار دشوارتر است. تنها معیار تأثیری که می‌توان در اینجا اعمال کرد، هشدارهای ناظم است. در عین حال، مهم است که فریفته نشوید و اخطارهای مکرر و بیش از حد ریزه کاری را صادر نکنید. هنگامی که آنها آشنا می شوند، هشدارها قدرت خود را از دست می دهند.

بحث در مورد آخرین و حساس ترین وظیفه اعتدال باقی می ماند: حفظ سبک ارتباطی در سطح مناسب. دقیق، زیرا این اغلب منجر به عدم توافق با اقدامات ناظم و درگیری می شود. اساسی ترین قانون در این زمینه: جایی برای شخصی شدن در یک انجمن موضوعی وجود ندارد. مدیران نمی توانند نحوه رفتار افراد در خارج از تالار گفتمان را کنترل کنند (و این به آنها مربوط نمی شود)، اما باید در تالار گفتمان رفتار شایسته ای داشته باشند. برای دستیابی به هدف، ناظم می تواند از سیستم جریمه استفاده کند (بالای آن دسترسی به انجمن را مسدود می کند) و در موارد شدید، پیام را ویرایش یا حتی حذف کند. در اینجا به ویژه برای ناظم مهم است که موضع روشنی داشته باشد و به طور مداوم عمل کند. برای مجرم باید آشکار باشد که این نوع رفتار است و نه شخص او که در انجمن مورد استقبال قرار نمی گیرد. علاوه بر این، ناظم باید دارای اختیارات کافی باشد، به این معنی که اولاً نمی توان او را به همان جرم متهم کرد.

با این وجود، اتفاق می افتد که شخص جریمه شده خود را ناعادلانه توهین شده می داند و از درک خلاف آن خودداری می کند. اغلب در این زمینه درخواست هایی برای محکوم کردن ناظم ناعادلانه توسط "عمومی" وجود دارد. اگر "عمومی" آنها را نادیده نگیرد، اما بدون اطلاع از همه حقایق، درگیر مشاجره شود و شروع به بحث کند (و چنین مباحثی همیشه داغ است)، در این صورت شخص جریمه شده به هدف خود - کار معمولی - رسیده است. انجمن مختل می شود، شرکت کنندگان مفید تالار از او دور می شوند تا در صورت عدم مشاهده صحنه های مشمئز کننده، آسیب به انجمن وارد شده است. بنابراین، چنین اختلافاتی باید در همان ابتدا به شدت سرکوب شود. یک قانون واقعا مفید در اینجا این است: "تصمیمات ناظم مورد بحث قرار نمی گیرد." ناظم موظف نیست به "عمومی" پاسخ دهد، و هیچ فراخوانی برای دموکراسی این را تغییر نخواهد داد - "دموکراسی" در انجمن ناگزیر به یک قاعده بلندگوها تبدیل می شود، هرکس بلندتر فریاد بزند درست است. ناظم منحصراً در برابر کسی که او را ناظم کرده است، یعنی در برابر مدیریت انجمن (به هر شکل) مسئول است.

گاهی حتی پس از بسته شدن بحث، موضوع تمام نمی شود. به خصوص متخلفان مداوم، سریعتر از زمانی که ناظران بتوانند آنها را حذف کنند، شروع به ایجاد موضوعات جدید با محتوای مشابه می کنند (سیل). حقوق بشر، به ویژه آزادی بیان، اغلب برای توجیه چنین رفتاری مورد استناد قرار می گیرد. اما آزادی بیان به معنای آزادی انتشار سخنان شما در هر جایی نیست، به جز، شاید، روی دیوارهای توالت های عمومی. انجمن از این نظر شبیه به یک مجله علمی است - بسیاری از مردم می خواهند نظرات خود را بیان کنند، اما سردبیر تنها کسانی را انتخاب می کند که نظرات آنها مورد علاقه است.

مدیریت انجمن موظف به تحمل انتقادات غیر سازنده خطاب به خود نیست. علاوه بر این، او مجبور به تحمل تلاش برای تبلیغ این انتقاد نیست، علیرغم اینکه موضوع قبلاً بسته شده است. اگر استدلال های معقول روی brawler جواب ندهد، در این صورت تنها یک راه ممکن وجود دارد: مسدود کردن دسترسی به انجمن، ابتدا موقت و سپس دائمی، اگر نقض پس از باز کردن دسترسی ادامه یابد.

تعدیل کیفیت کار آسان و وقت گیر نیست. ناظم نیاز به یک خط مشی روشن و متفکرانه دارد که در بخشی که به او سپرده شده است به آن پایبند است. او باید در اسرع وقت به مشکلاتی که پیش می آید پاسخ دهد تا این تصور ایجاد نشود که بخش بدون مراقبت رها شده است. و سخت ترین چیز: او باید در برابر احساس سهل انگاری کامل که بسیاری از مردم به اشتباه با اینترنت مرتبط می کنند مقاومت کند.

2.3. http://bdsm-howto.ru/phpbb/viewtopic.php?t=123

این سایت یک تز متناقض را تدوین می کند: - " اعتدال نشانه ناتوانی مغز استنظرات غیرضروری است.

قسمت سوم

3.1. http://moon.eurogsm.ru/new/?s=library&doc_id=20

این سایت توضیح می دهد دستورالعمل برای یک کارمند بخش اعتدال.

در این دستورالعمل آمده است:

• جای ناظم
• زمان اعتدال،
• بازتابی از حضور او در موضوع،
• قوانین رفتار با شرکت کنندگان،
• چگونه به سوالات پاسخ دهیم،
• که موضوع بحث عمل مجری نیست،
• اقدامات ناظم در شرایط درگیری، روش انجام وظایف ناظم،
• انواع مجازات برای شرکت کنندگان،
• نگرش نسبت به نام مستعار،
• محدودیت در اعمال ناظم،

3.2. http://www.mbclub.ru/speak/rules.html

اعتدال به طور کامل در این سایت فاش شده است، بنابراین متن به طور کامل ارائه شده است.

1. مقررات عمومی

1.1. ثبت نام کاربران برای شرکت در بخش های تعاملی سایت - ارتباطات، باشگاه و ... الزامی است. فقط کاربران ثبت نام شده می توانند در این بخش ها پیام ارسال کنند.

1.2. صاحبان و مدیریت سایت اطلاعات محرمانه (خصوصی) کاربران ثبت نام شده را مخفی نگه می دارند و متعهد می شوند که آن را در اختیار شخص ثالثی قرار ندهند و به طور مستقل خارج از تنظیمات پروفایل کاربر استفاده نکنند.

با این حال، مدیریت سایت این حق را برای خود محفوظ می دارد که از چنین اطلاعاتی برای حل سوالات مربوط به رفتار یک کاربر ثبت نام شده و توصیه حضور وی در بخش های تعاملی سایت و همچنین حل و فصل مسائل بحث برانگیز مربوط به نقض این قوانین استفاده کند.

صاحبان و مدیریت سایت این حق را برای خود محفوظ می دارد که در صورت درخواست قانونی کلیه اطلاعات موجود در مورد کاربران ثبت نام شده را به سازمان های مجری قانون و/یا مجریان قانون و همچنین ارائه دهندگان خدمات اینترنتی (ارائه دهندگان و/یا میزبان) انتقال دهند.

مدیریت سایت همچنین این حق را برای خود محفوظ می دارد که در صورتی که این موضوع را برای باشگاه مهم بداند، نتایج این گونه اقدامات را به صورت عمومی (بدون افشای اطلاعات خصوصی) گزارش دهد.

1.3. نام مستعار استفاده شده در بخش های تعاملی (از این پس به عنوان "نام مستعار" از نام مستعار انگلیسی نامیده می شود) بدون دوره اعتبار به کاربر ثبت نام شده اختصاص داده می شود و تحت هیچ شرایطی توسط اداره از پایگاه داده "نام مستعار" حذف نمی شود. همچنین، اداره کل اطلاعات مرتبط با ماهیت خصوصی را از تنظیمات کاربر حذف نمی کند. اگر فکر می کنید که دیگر به این نام مستعار نیاز ندارید، فقط از آن استفاده نکنید. اگر نیاز دارید، خودتان تمام اطلاعات خصوصی این «نیک» را حذف کنید.

1.4. اگر ظرف یک ماه پس از ثبت نام با ورود به سایت آن را تایید نکنید (ورود به سایت خودداری کنید)، ثبت نام شما لغو و نام مستعار شما حذف خواهد شد.

اگر فاصله بین مجوزها ("ورود") در سایت 1 سال باشد، رمز عبور "نام مستعار" شما با مجموعه ای از کاراکترها به صورت تصادفی جایگزین می شود. این به عنوان اقدامی برای اطمینان از امنیت داده های شما عمل می کند. احتمال گم شدن رمز عبور یک هفته قبل از تاریخ انقضا از طریق آدرس ایمیلی که در هنگام ثبت نام مشخص شده است به صورت خودکار به شما اطلاع داده می شود. پس از گم کردن رمز عبور، برای دریافت رمز جدید باید از سرویس «تجدید رمز عبور» در بخش «ثبت نام» استفاده کنید. تمام اطلاعات خصوصی که قبلا وارد شده اند بدون تغییر باقی می مانند.

تمام رمزهای عبور در سایت به صورت رمزگذاری شده ذخیره می شوند. در عین حال، اداره تضمین می کند که رمز عبور واقعی کاربر را دریافت نمی کند و نمی تواند به دست آورد. بنابراین، اگر به دلایلی رمز عبور خود را گم کرده یا فراموش کرده باشید، مدیریت قادر به بازگرداندن آن نخواهد بود. اما با استفاده از سرویس «تجدید رمز عبور» می توانید یک رمز جدید دریافت کنید.

اگر نه تنها رمز عبور خود، بلکه آدرس ایمیلی که با آن در سایت ثبت نام کرده اید را نیز فراموش کرده اید، نمی توانید به صورت خودکار رمز عبور را دریافت کنید. در این صورت برای دریافت رمز عبور باید نامه ای به مدیریت سایت با آن بنویسید توصیف همراه با جزئیاتمشکل شما

1.5. هنگام تغییر/افزودن این قوانین، تاریخ آخرین ویرایش باید مشخص شود، و اثر قوانین جدید بدون استثنا برای همه کاربران ثبت‌نام شده اعمال می‌شود و عطف به ماسبق ندارد.

2. اعتدال.

2.1. مالکان و مدیریت سایت این حق و توانایی فنی را دارند که یک مدیر (یا چند مدیر) را برای حفظ نظم و نظارت بر رعایت این قوانین تعیین کنند.

مدیران این حق و فرصت را دارند که در صورت نقض قوانین خاص، اقدامات مختلفی را برای تأثیرگذاری بر متخلفان اعمال کنند - از صدور هشدار تا مسدود کردن کامل کاربر. جزئیات بیشتر در مورد تعدیل را می توان در هر یک از بخش های مربوطه قوانین یافت.

3. قوانین شرکت در کنفرانس

3.1. برخی از اصطلاحات و تعاریف

این کنفرانس دارای ساختار درختی است.

پیام های اصلی کنفرانس در این قوانین به عنوان "موضوعات" نامیده می شوند.

تمام پیام هایی که در موضوع مربوطه منتشر می شوند "پاسخ" نامیده می شوند.

پاسخ‌ها می‌توانند «شاخه‌هایی» از یک موضوع را تشکیل دهند - مجموعه‌ای متوالی از پاسخ‌ها به پاسخ‌ها. یک موضوع می تواند شامل هر تعداد رشته پاسخ باشد.

پیام‌های تکراری یا مکرر از یک یا چند کاربر با محتوای یکسان (هدر و/یا خود پیام) «اسپم» نامیده می‌شوند.

3.2. این کنفرانس برای تبادل تجربیات، بحث و حل و فصل مسائلی که عمدتاً مربوط به خودروهای مرسدس بنز است ایجاد شد. با درک این موضوع که زندگی ما فقط به اتومبیل محدود نمی شود، موضوعات دیگری را می توان در کنفرانس مورد بحث قرار داد که به هر طریقی توسط شرکت کنندگان مورد بررسی قرار می گیرد.

هیچ محدودیتی برای مشاهده کنفرانس یا شرکت در آن وجود ندارد. فقط پس از ثبت نام در وب سایت می توانید برای کنفرانس پیام بنویسید.

3.3. کنفرانس پس از تعدیل است، یعنی. پیام‌ها بلافاصله، بدون تصحیح، مسدود کردن یا حذف اولیه توسط مدیران، اضافه می‌شوند. با این حال، مدیریت سایت این حق را برای خود محفوظ می دارد که مکانیسم هایی را برای پردازش خودکار پیام ها فعال کند تا موارد فحاشی از آنها حذف شود.

3.4. تمامی مطالب قرار داده شده در کنفرانس صرفاً منعکس کننده نظرات نویسندگان آنها است و مدیریت سایت هیچ تضمینی اعم از صریح یا ضمنی مبنی بر کامل، مفید یا واقعی بودن آنها نمی دهد. شما می توانید آنها را فقط با مسئولیت خود استفاده کنید. صاحبان و مدیریت سایت هیچ گونه مسئولیتی در قبال خسارات مستقیم یا غیرمستقیم وارد شده به شما در نتیجه استفاده (یا عدم استفاده) از این مطالب، سود از دست رفته، از دست دادن اطلاعات و غیره ندارند. صاحبان و مدیریت سایت همچنین هیچ گونه مسئولیتی در قبال محتوای مطالب تبلیغاتی ارسال شده در صفحات کنفرانس و کل سایت و همچنین مطالبی که در خارج از سایت (www.mbclub.ru) قرار دارند، از جمله مطالبی که ممکن است از مطالب موجود در کنفرانس ارجاع داده شود.

3.5. مدیریت سایت تضمین می‌کند که هیچ پیامی از کنفرانس حذف نخواهد شد، بلکه تنها زمانی که مطابق با این قوانین تعدیل شود، می‌تواند برای مشاهده عمومی مسدود یا پنهان شود.

مسدود کردن یک اقدام فنی برای منع ادامه بحث در یک موضوع یا در هر شاخه از یک موضوع است.

پنهان کردن یک معیار فنی برای حذف یک موضوع یا پاسخ از بازدید عمومی و همزمان مسدود کردن آن است. در عین حال، تمام شاخه‌های پاسخ یک موضوع یا پاسخ، در صورت وجود، پنهان و از مشاهده مسدود می‌شوند.

4. نقض و محدودیت در کنفرانس

4.1. ارسال پیام های حاوی موارد زیر در کنفرانس ممنوع است:

4.1.1. توهین مستقیم به سایر شرکت کنندگان در هر شکل؛

4.1.2. تهمت و اطلاعات عمدا نادرست؛

4.1.3. استفاده مستقیم از فحاشی؛

4.1.5. مطالب مستهجن و همچنین پیوندهایی به این گونه مواد؛

4.1.6. دعوت به خشونت؛

4.1.7. تحریک نفرت قومی، نژادی و مذهبی؛

4.1.8. خواستار نقض قوانین جاری؛

4.1.9. اظهارات مربوط به قانون جزایی فدراسیون روسیه؛

4.1.10. پیشنهادات مستقیم برای فروش، خرید و تعویض خودرو، قطعات و لوازم جانبی خودرو در "ریشه" کنفرانس.

4.1.11. تحریک شرکت کنندگان کنفرانس برای نقض این قوانین؛

4.1.12. بحث در مورد اقدامات مدیریت و مدیران و همچنین تحریک سایر شرکت کنندگان کنفرانس به چنین بحث هایی.

4.1.13. پیشنهادات فروش قطعات یدکی، قطعات و مجموعه های نو و دست دوم و سایر کالاهای منشاء مجرمانه.

4.2.1. بیش از 50 درصد از طول عنوان پیام را با حروف بزرگ بنویسید.

4.2.2. درگیر مشاجره و شفاف سازی روابط شخصی؛

4.2.3. از آن به عنوان یک چت استفاده کنید (برای هر یک از شرکت کنندگان برای بحث در مورد علایق لحظه ای خود که برای دیگران جالب نیست).

4.2.4. از اشتباهات گرامری بیش از حد و کلمات عامیانه، به ویژه عمدی استفاده کنید.

4.2.5. خودتان را ایجاد کنید، و همچنین دیگران را به هرزنامه و سیل تحریک کنید.

4.2.6. سؤالاتی بپرسید که قبلاً بارها در مورد آنها بحث شده است، به ویژه سؤالاتی که قبلاً در سؤالات متداول ذکر شده است.

4.2.7. استفاده از الفاظ رکیک و الفاظ زشت پنهان در سرصفحه پیام.

4.2.8. از نقل قول بیش از حد (بیش از حد نقل قول از مخاطب) استفاده کنید.

5. مدیریت کنفرانس. اخطارها و جریمه ها

5.1.1. از مدیران کنفرانس خواسته می شود تا بر رعایت این قوانین نظارت کرده و نظم را در کنفرانس حفظ کنند. برای انجام این کار، آنها از قابلیت های فنی و مناسب برخوردار هستند:

ناقضان این قوانین را محکوم کنید؛

به ناقضان این قوانین توسط پست الکترونیکو ثبت اخطارها با تعیین امتیاز جریمه.

موضوعات و پاسخ‌ها را در صورت نقض بندها مسدود کنید. 4.1 و 4.2 این قوانین؛

موضوعات و پاسخ‌ها را در صورت نقض بندها پنهان کنید. 4.1 و 4.2 این قوانین.

5.1.2. برای نقض این قوانین، اخطارها اعلام می شود (امتیاز جریمه تعلق می گیرد). در مجموع می توان دو امتیاز جریمه دریافت کرد؛ با اخطار سوم، نام مستعار کاربر برای مدت سی روز تقویم مسدود می شود. پس از جمع آوری مجدد دو امتیاز جریمه در اخطار سوم، نام مستعار برای مدت یک سال مسدود می شود.

امتیازات پنالتی منحصراً به صورت متوالی و برای هر اخطار یک امتیاز تعلق می گیرد.

اگر در این مدت هیچ اخطاری وجود نداشته باشد، امتیازات جریمه به طور خودکار پس از هفت روز تقویمی یکی یکی کسر می شود. بدین ترتیب در صورت عدم تخلف و در صورت وجود یک امتیاز حداکثر تا هفت روز و در صورت وجود دو نقطه - حداکثر تا چهارده روز و در صورت مسدود شدن نام مستعار - تا چهل و چهار روز دیگر حذف می شود. روزها.

5.1.3. مراحل صدور اخطار و مجازات:

5.1.3.1. در صورت نقض بند 4.1.4-4.1.10، 4.1.13 یک اخطار با یک امتیاز پنالتی صادر می شود و پیام مخفی می شود.

5.1.3.2. با اولین نقض بندها. 4.1.1-4.1.3، 4.1.9، 4.1.11، 4.1.12 توبیخ شده و پیام پنهان می شود. در صورت تخطی مجدد از این نکات، اخطار با امتیاز پنالتی داده می شود و پیام مخفی می شود.

5.1.3.3. در صورت نقض هر یک از بندها. 4.2.1-4.2.9 کاربر به طور عمومی توبیخ می شود. در صورت تکرار مکرر نقض این نکات، مجری حق دارد برای متخلفان یک امتیاز جریمه تعیین کند.

5.1.3.4. در صورت تخلف از بندهای 4.2.2، 4.2.3. و 4.2.5 ممکن است پیام مسدود شده باشد.

5.1.3.5. اگر بند 4.2.7 نقض شود، پیام ممکن است پنهان شود.

6. قوانین شرکت در چت.

فقط کاربران ثبت نام شده می توانند پس از مجوز در چت حضور داشته باشند.

چت یک منطقه آزاد برای ارتباط است، بنابراین قوانین رفتار و مجازات برای نقض این قوانین با قوانین کلی متفاوت است.

استفاده مستقیم از فحاشی، دعوت به نفرت قومی و مذهبی، دعوت به نقض قوانین جاری و توهین به شرکت کنندگان به هر شکل در چت ممنوع است.

نقض این ممنوعیت ها منجر به اعطای یک امتیاز جریمه کلی به کاربران مجرم خواهد شد. برای تخلف مکرر، علاوه بر گرفتن یک امتیاز جریمه دیگر، ناظر چت نیز حق دارد از ورود متخلف به چت جلوگیری کند.

7. قوانین شرکت در بخش های کنفرانس موضوعی.

صفحه "کک بازار" از بخش "ارتباطات".

هر کاربر ثبت نام شده می تواند پیام ها را در بخش های کنفرانس موضوعی منتشر کند.

در بخش های کنفرانس موضوعی، انتشار پیام ها منحصراً با موضوع بخش کنفرانس مجاز است. هرگونه پیام اضافی مخفی می شود و متخلفان با یک امتیاز جریمه می شوند.

هر گونه تخلف از بندها 4.1.1-4.1.9، 4.1.13 با دو امتیاز متوالی جریمه می شود و پیام ها مخفی می شوند.

8. طرزالعمل تجدیدنظرخواهی از اقدامات اداره و مجریان.

در صورت نقض این قوانین، ناظم نامه ای را برای متخلف ارسال می کند که پیامی را که برای آن اخطار صادر شده است، پیوندهایی به بندهای نقض شده قوانین و مجازات ها نشان می دهد.

اگر نامه ای از ناظم دریافت شود که حاکی از تخلف و جریمه برای آن باشد، کاربر حق دارد نسبت به اقدامات ناظر اعتراض کند.

برای این کار می تواند اعتراض خود را طی نامه ای به مدیریت سایت اعلام کند.

اداره متعهد می شود در اسرع وقت به این موضوع رسیدگی و پاسخ کتبی ارائه کند. مدیریت این حق را برای خود محفوظ می دارد که در رابطه با تخلف مشابه با کاربر مکاتبه دیگری نداشته باشد.

لطفا از حق خود برای اعتراض به تصمیمات مجریان و مدیریت سوء استفاده نکنید.

3.3. http://bspu.ab.ru/Pedobr/metkop6.html

مهمترین وظیفه اعتدال در نظام تربیت معلم است این انتخاب روش ها در فعالیت های مجری است. اعتدال در تربیت معلم و شایستگی روش شناختی مورد نیاز برای این امر نه تنها می تواند توسط هر ناظم بهبود یابد، بلکه بهبود می یابد. مطابق با خصوصیات فردی خود مجریان. به دلیل تفاوت در اهداف، محتوا و شرایط پیشرفت حرفه ای، نمی توان در مورد نقش ناظم و انتخاب روش ها به معنای «این درست است، این اشتباه است» استانداردسازی وجود نداشت.

تمرین توسعه حرفه ای برای معلمان، که به عنوان فرآیند تعامل بین بزرگسالان در میان بزرگسالان در نظر گرفته می شود، همیشه با انواع سبک های رفتار حرفه ای مدیران و تمایل فردی آنها به استفاده از روش های خاص مشخص می شود.

3.4. http://service.bb2.ru/forum/1/8/message.html

در آن وب سایت حالت پیش از تعدیل در حال بررسی است، که در این واقعیت نهفته است که ظاهر (انتشار) پیام ها در انجمن بلافاصله پس از ارسال به سرور انجام نمی شود، بلکه پس از خواندن آن توسط ناظر اتفاق می افتد. و از آنجایی که خود اعتدال فقط برای کاهش تعداد پیام‌های ناخواسته در انجمن وجود دارد، بدیهی است که بسیاری از پیام‌ها ممکن است اصلاً در انجمن ظاهر نشوند زیرا این برخلاف سیاست مدیریت سایت است.

حالت تعدیل اولیه نه تنها دارای مزایای غیرقابل انکار است، بلکه دارای تعدادی معایب قابل توجه است. معایب شامل خود سانسور نیست، که زمانی مفید است که ناشناس بودن شرکت کنندگان در انجمن اغلب آنها را به رفتار نامناسب تحریک می کند، یعنی: توهین، فحاشی، نفرین، تحریکات مداوم و مقدار زیادی از مزخرفات که می توان در انجمن ها بدون اعتدال یافت..

یک نقطه ضعف عینی حالت پیش تعدیل تاخیر زمانی برای نمایش پیام پس از ارسال به سرور است. در واقع، یک ناظر نمی تواند به طور مداوم، یعنی شبانه روز و در زمان واقعی، تمام پیام های جدید را بخواند. از این رو، تعجب آور نیست که حالت پیش تعدیل، به عنوان یک قاعده، در انجمن های سایت های تجاری، که بیشتر شبیه کتاب های مهمان هستند، وجود دارد.

تعدیل اولیه در تالارهای گفتگوی سایت های تجاری موجه است زیرا آنچه در اینجا مهم است مشارکت زیاد در گفتگوی اعضای انجمن بین خود نیست، بلکه پاسخ مدیران انجمن به سؤالات بازدیدکنندگان سایت است. در اصل، این حالت فنی است. پشتیبانی سایت، زمانی که سوالات بازدیدکنندگان سایت باید توسط متخصصان نوع خاصی از کسب و کار پاسخ داده شود.

این اولاً باید باعث افزایش فروش و همچنین اعتماد به شرکت نماینده این سایت شود. ثانیاً، رژیم پیش از اعتدال مانعی برای رقابت ناعادلانه است، زمانی که شرکت‌های رقیب که تجارت آنلاین نیز انجام می‌دهند، تلاش می‌کنند تا از طریق یک انجمن در وب‌سایت خود، رقیب را بی‌اعتبار کنند.

از این رو، جای تعجب نیست که انجمن های از پیش تعدیل شده توسط برنامه نویسان برای سفارش نوشته می شوند و نمی توان آنها را به صورت آنلاین به صورت رایگان دانلود کرد.

در انجمن‌هایی که برای بحث‌های آزاد و داغ بین شرکت‌کنندگان تالار در نظر گرفته شده‌اند، هیچ حالت پیش از تعدیل وجود ندارد زیرا این، به عنوان یک قاعده، اعتماد را به کل انجمن افزایش می‌دهد..

در واقع اگر فردی کاملا مطمئن نیست که اطلاعاتش در انجمن ظاهر می شود، چرا باید در یک انجمن پیام بنویسد. از سوی دیگر، فقدان تعدیل اولیه تنها به این دلیل که تعداد پیام‌های جدید در انجمن در روز بسیار زیاد است، می‌تواند تلاش‌های ناظم برای بازگرداندن نظم را نفی کند.

چنین انجمنی ممکن است بسته شود نه به این دلیل که تقریباً هیچ پیامی در آن وجود ندارد، بلکه، برعکس، به دلیل فراوانی تحریکات و پیام های خارج از موضوع، که، همانطور که می دانیم، اینترنت بسیار غنی است.

بنابراین، می بینیم که در این مورد باید به دنبال سازش بین کارآمدی در انتشار پیام ها در انجمن و به طور کلی نیاز به اعتدال بود. انجمن خدمات کنفرانس به شرکت کنندگان خود یک حالت پیش نظارت را ارائه می دهد، که بسته به نحوه توسعه تالار گفتمان در حال حاضر، و همچنین توانایی ناظر برای خواندن سریع پیام ها، می تواند در هر زمان روشن یا خاموش شود.

علاوه بر این، در بخش پرسش‌های متداول انجمن، همه شرکت‌کنندگان می‌توانند بلافاصله نحوه پیکربندی انجمن را مشاهده کنند. و ترکیب با توانایی ناظم برای اعلام سریع در طول تالار گفتمان، که نه در متن پیام‌ها، بلکه در بالای هر صفحه از انجمن ظاهر می‌شود، باید فضای قابل پیش‌بینی و اعتماد را در انجمن ایجاد کند. مدیریت به عنوان یک کل ممکن است تصور شود که در دستان توانا یک ناظم، این امر می تواند هم حضور در انجمن و هم تعداد پیام های جالب و معنادار را افزایش دهد.

3.5. http://www.phys-campus.bspu.secna.ru/db/msg/1071204968/

در این سایت در طی فرآیند تعدیل با مفاهیم جدیدی مواجه خواهیم شد.

|A.V.Wolfمی نویسد که هر مکان ارتباطی در اینترنت صاحبی دارد. بنابراین، هنگام شرکت در ارتباطات، در حال "بازدید" از کسی هستید. مالک معمولاً قوانینی را تعیین می کند و بر اجرای آنها نظارت می کند، به این فرآیند اعتدال می گویند.

ناظم اطمینان حاصل می کند که بحث با موضوع داده شده (در صورت وجود) و قوانین تعیین شده مطابقت دارد، و در صورت لزوم اقدامات اداری را برای شرکت کنندگان اعمال می کند - از هشدار به کسانی که "متکبر" هستند تا حذف برخی از پیام ها یا حتی ممنوعیت دسترسی به آنها برخی از کاربران

تمیز دادن پس از اعتدال و قبل از اعتدال. رایج ترین پس از اعتدال، زمانی که پیام‌های شرکت‌کنندگان مستقیماً به محض دریافت منتشر می‌شوند، و ناظر تنها گهگاهی به انجمن نگاه می‌کند و «زباله» را حذف می‌کند.

پیش اعتدالکمتر مورد استفاده قرار می گیرد زیرا به کار مداوم ناظر نیاز دارد - هر پیام دریافتی ابتدا باید توسط ناظم تأیید شود (مجوز) و تنها پس از آن منتشر شود.

معمولا قوانین انجمن ها، چت ها و لیست های پستی کاملا دموکراتیک هستند. اصلی ترین چیزی که غیرقابل قبول تلقی می شود بی ادبی مستقیم و تبلیغات آشکار است. شرط استاندارد این است: "شعله یا هرزنامه نکنید" (شعله، هرزنامه را ببینید).

اگر به نظر شما می رسد که یک ناظم به ناعادلانه شما را در انجمن توهین کرده است - به عنوان مثال، او پیام شما را حذف کرده است، نباید از نقض آزادی بیان عصبانی شوید. مالک آزاد است که به سلیقه خود تعیین کند که چه چیزی را در "خانه" خود دوست دارد و چه چیزی را دوست ندارد. شما همیشه می توانید انجمن، لیست پستی و غیره خود را ایجاد کنید، که در آن می توانید قوانین رفتاری خود را تنظیم کنید.

تعدیل همچنین به بررسی انطباق با قوانین وب سرویس های نوشته شده در قرارداد کاربر گفته می شود

3.6 http://www.linux.org.ru/view-message.jsp?msgid=99550

در اینجا در مبحث "اعتدال و مسئولیت" می توانید درخواست مدیران را بخوانید. به طور کامل ارائه می کنیم:

"روز بخیر! گردانندگان عزیز، از آنجایی که شما این فعالیت را انجام داده اید (پیام هایی که به نظر شخصی شما ارزش ندارند را حذف کنید)، خوب این کار را انجام دهید! آنچه را که دارید حذف می کنید را با دقت بخوانید و دلایلی که می خواهید حذف کنید را درک کنید. یا آن پیام. اصرار دارم که همه پیام های حذف شده به دلایل عینی حذف نشده اند. اگر به مثال نیاز دارید به من اطلاع دهید

بدانید و آنها را دریافت خواهید کرد. به یاد داشته باشید که شما از نظر اخلاقی مسئول سانسور خود هستید. همچنین به یاد داشته باشید که زیاده روی در این زمینه منجر به مرگ سایت می شود. سایت شما درباره یک سیستم رایگان است، آن را غیر رایگان نکنید.

بهترین آرزوها را برای رومن دارم."

نتیجه گیری:

1. توسعه اعتدال در همه انجمن ها از طریق درگیری بین شرکت کنندگان و مدیران رخ داد.
2. برخی از قوانین و هنجارها باید برای همه اجباری باشد و برخی هنجارها را می توان برای وظیفه یا برای رهبر محتوای موضوع معرفی کرد.
3. نویسندگان موضوعات گاهی اوقات سعی می کنند خودشان هم تعدیل فنی و هم محتوایی را انجام دهند که این امر آنها را مسئول کیفیت بحث های کودکان می کند.

نوشته شده در بخش: ایجاد وب سایت

مقالات بیشتری پیدا کنید

سلب مسئولیت: این توصیفایده اعتدال برداشت کاملا شخصی من است و تظاهر به کامل بودن ندارد. با این وجود امیدوارم بتوان از آن چیز مفیدی هم برای مدیران و هم برای کاربران به دست آورد. این مقاله عمدتاً بر انجمن‌های موضوعی متمرکز است، جایی که بحث‌ها در نظر گرفته شده تا معنادار و مفید باشند، اگرچه بسیاری از مشکلات توصیف‌شده در انجمن‌های دیگر به خوبی شناخته شده‌اند.

بسیاری از انجمن‌های بدون تعدیل یا ضعیف در اینترنت وجود دارد. یا صاحب تالار اصلاً به لزوم اعتدال فکر نکرده است و بر خود تنظیمی انجمن تکیه می کند یا اعتدال را با بیان آزادانه شرکت کنندگان ناسازگار می داند یا به سادگی کسی نیست که تعدیل کند (تنبلی، بی علاقگی، زمان ندارد). ویژگی های مشخصه چنین انجمن هایی برای همه شناخته شده است: ناتوانی در یافتن اطلاعات لازم در زیر هزاران زباله، نزاع های منظم و حتی بی وقفه بین شرکت کنندگان، نگرش تحقیر آمیز "قدیمی ها" نسبت به تازه واردان.

اعتدال برای حفظ نظم به معنای وسیع آن لازم است. این به معنای سازماندهی اطلاعات موجود در انجمن و کنترل بحث ها و حفظ سبک ارتباطی مناسب است. مهم نیست که چقدر افراد محترم و باهوش در انجمن ارتباط برقرار می کنند، موقعیت هایی که نیاز به مداخله یک ناظم دارند تقریباً به طور اجتناب ناپذیری به وجود می آیند، به خصوص زمانی که تالار به طور آشکار در دسترس باشد.

هدف اولین کار: گذاشتن تنها اطلاعات مهم در انجمن، طبقه بندی معنادار آن و حذف هر چیزی که هیچ کس دیگری به آن نیاز ندارد. متأسفانه، این مشکل به ندرت مورد توجه قرار می گیرد و راه حل های عملی حتی کمتر رایج است. در اکثر انجمن ها، همه موضوعات برای همیشه ذخیره می شوند و انتقال موضوع به دلیل مغایرت با موضوع بخش به ندرت و بدون سیستم قابل مشاهده انجام می شود. در همین حال، یک مدیر بخش، اگر کمی از موضوع اطلاع داشته باشد، معمولاً به راحتی می تواند تشخیص دهد که آیا موضوع یا هر عبارتی در آن مورد توجه کاربران دیگری است که در آینده با مشکلات مشابه روبرو خواهند شد یا خیر. پس از پایان بحث، او می تواند آن را ببندد و بر اساس ارزیابی خود، موضوع را حذف کند یا محتوای آن را ویرایش کند تا درک استدلال ها و نتیجه گیری های ارائه شده آسان شود. این یک بار اضافی برای ناظم است، اما چنین کاری برای ایجاد یک انجمن موضوعی به خوبی سازماندهی شده ضروری است.

لزومی ندارد که بعد از پایان بحث، تعدیل موضوع انجام شود. در موضوعاتی که به حال خود رها شده اند، اغلب بحث های موازی متعددی وجود دارد که ارتباط ضعیفی با سؤال اصلی دارند (خارج از موضوع). این بحث ها از تمرکز اصلی منحرف می شود و خواندن بحث را دشوار می کند. اغلب در تاپیکی که هنوز موضوع اصلی حل نشده است، فقط موضوعات خارج از موضوع مطرح می شود. آنگاه تنها با قطع قاطعانه اظهاراتی که به موضوع مرتبط نیستند، می توان بحث را به جهت سازنده بازگرداند. در عین حال اگر خود خارج از موضوع ارزشمند باشد می توان آن را به یک موضوع جداگانه منتقل کرد.

با این حال، بهتر است که وضعیت را به چنین وضعیتی نرسانیم و از موضوع خارج نشویم، که ما را به هدف دوم اعتدال می رساند: کنترل و هدایت بحث ها در جهت سازنده. در مورد موضوعی خارج از موضوع، معمولاً یک عبارت کوتاه از مدیر بعد از اولین پست که از موضوع منحرف می شود کافی است تا بحث در این جهت متوقف شود. این کار نباید اغلب انجام شود - پس از چندین هشدار، حتی سرسخت ترین افراد متوجه خواهند شد که ناظم بر بخش خود نظارت می کند و از تلاش برای بحث در مورد مسائل اضافی دست می کشد.

در اینجا کنترل کیفیت سؤالات و پاسخ ها کمتر مهم نیست. خیلی اوقات موضوعاتی وجود دارد که کاربران زمان زیادی را صرف تلاش برای فهمیدن معنای این یا آن عبارت می کنند. کسانی که در اینجا می پرسند باید به وضوح درک کنند که تا زمانی که فرمول روشنی از سؤال ظاهر نشود، پاسخی وجود نخواهد داشت. در موارد شدید، حتی می توان موضوع را به طور موقت بسته کرد تا از گفتگوهای بی فایده جلوگیری شود. از این نظر، حفظ سطح معینی در بخش مهم است، زیرا اکثر کاربران بر موضوعات اطراف تمرکز می کنند (متاسفانه این اقلیت هستند که توجه را جلب می کنند که این کار را نمی کنند).

بهبود کیفیت پاسخ ها بسیار دشوارتر است. تنها معیار تأثیری که می‌توان در اینجا اعمال کرد، هشدارهای ناظم است. در عین حال، مهم است که فریفته نشوید و اخطارهای مکرر و بیش از حد ریزه کاری را صادر نکنید. هنگامی که آنها آشنا می شوند، هشدارها قدرت خود را از دست می دهند.

باقی مانده است که آخرین و حساس ترین وظیفه اعتدال را مورد بحث قرار دهیم: حفظ سبک ارتباطی در سطح مناسب. دقیق، زیرا این اغلب منجر به عدم توافق با اقدامات ناظم و درگیری می شود. اساسی ترین قانون در این زمینه: جایی برای شخصی شدن در یک انجمن موضوعی وجود ندارد. مدیران نمی توانند نحوه رفتار افراد در خارج از تالار گفتمان را کنترل کنند (و این به آنها مربوط نمی شود)، اما باید در تالار گفتمان رفتار شایسته ای داشته باشند. برای دستیابی به هدف، ناظم می تواند از سیستم جریمه استفاده کند (بالای آن دسترسی به انجمن را مسدود می کند) و در موارد شدید، پیام را ویرایش یا حتی حذف کند. در اینجا به ویژه برای ناظم مهم است که موضع روشنی داشته باشد و به طور مداوم عمل کند. برای مجرم باید آشکار باشد که این نوع رفتار است و نه شخص او که در انجمن مورد استقبال قرار نمی گیرد. علاوه بر این، ناظم باید دارای اختیارات کافی باشد، به این معنی که اولاً نمی توان او را به همان جرم متهم کرد.

با این وجود، اتفاق می افتد که شخص جریمه شده خود را ناعادلانه توهین شده می داند و از درک خلاف آن خودداری می کند. اغلب در این زمینه درخواست هایی برای محکوم کردن ناظم ناعادلانه توسط "عمومی" وجود دارد. اگر "عمومی" آنها را نادیده نگیرد، اما بدون اطلاع از همه حقایق، درگیر منازعه شود و شروع به بحث کند (و چنین مباحثی همیشه داغ است)، آنگاه شخص جریمه شده به هدف خود - کار معمولی - رسیده است. انجمن مختل می شود، شرکت کنندگان مفید تالار از او دور می شوند تا در صورت عدم مشاهده صحنه های مشمئز کننده، آسیب به انجمن وارد شده است. بنابراین، چنین اختلافاتی باید در همان ابتدا به شدت سرکوب شود. یک قانون واقعا مفید در اینجا این است: "تصمیمات ناظم مورد بحث قرار نمی گیرد." ناظم موظف به پاسخگویی به "عمومی" نیست، و هیچ درخواستی برای دموکراسی این را تغییر نخواهد داد - "دموکراسی" در انجمن ناگزیر به یک قاعده بلندگوها تبدیل می شود، هرکسی که بلندترین فریاد می زند حق دارد. ناظم منحصراً در برابر کسی که او را ناظم کرده است، یعنی در برابر مدیریت انجمن (به هر شکل) مسئول است.

گاهی حتی پس از بسته شدن بحث، موضوع تمام نمی شود. به خصوص متخلفان مداوم، سریعتر از زمانی که ناظران بتوانند آنها را حذف کنند، شروع به ایجاد موضوعات جدید با محتوای مشابه می کنند (سیل). حقوق بشر، به ویژه آزادی بیان، اغلب برای توجیه چنین رفتاری مورد استناد قرار می گیرد. اما آزادی بیان به معنای آزادی انتشار سخنان شما در هر جایی نیست، به جز، شاید، روی دیوارهای توالت های عمومی. انجمن از این نظر شبیه به یک مجله علمی است - بسیاری از مردم می خواهند نظرات خود را بیان کنند، اما سردبیر تنها کسانی را انتخاب می کند که نظرات آنها مورد علاقه است. مدیریت انجمن موظف به تحمل انتقادات غیر سازنده خطاب به خود نیست. علاوه بر این، او مجبور به تحمل تلاش برای تبلیغ این انتقاد نیست، علیرغم اینکه موضوع قبلاً بسته شده است. اگر استدلال های معقول روی brawler جواب ندهد، در این صورت تنها یک راه ممکن وجود دارد: مسدود کردن دسترسی به انجمن، ابتدا موقت و سپس دائمی، اگر نقض پس از باز کردن دسترسی ادامه یابد.

امیدوارم این مقاله نشان داده باشد که تعدیل کیفی کار آسان و وقت گیر نیست. ناظم نیاز به یک خط مشی روشن و متفکرانه دارد که در بخشی که به او سپرده شده است به آن پایبند است. او باید در اسرع وقت به مشکلاتی که پیش می آید پاسخ دهد تا این تصور ایجاد نشود که بخش بدون مراقبت رها شده است. و سخت ترین چیز: او باید در برابر احساس سهل انگاری کامل که بسیاری از مردم به اشتباه با اینترنت مرتبط می کنند مقاومت کند.

اغلب در توضیح محتوای برنامه های آموزشی می بینیم که در طول آموزش از اعتدال استفاده خواهد شد. آیا اینطور است؟ از چه تکنیک‌هایی استفاده می‌شود یا «اعتدال» فقط به معنای ثبت اظهارات گروه در یک نمودار تلنگر است؟ ما به این خواهیم پرداخت که اعتدال چیست و چه تفاوتی با تسهیل در کلاس کارشناسی ارشد ما دارد.

برای شروع…

نقطه ای را در جایی که فکر می کنید هستید قرار دهید:

اصطلاح "اعتدال"

اعتدال سایت، اعتدال بیانیه ها و حتی اعتدال عشق... در اینترنت با جستجوی این مفهوم، چنین گزینه هایی را خواهید یافت. اصطلاح "اعتدال" از ایتالیایی گرفته شده است متوسطکه به معنی «تخفیف»، «محدود کردن»، «اعتدال» است. یک مدیر نه تنها رهبر یک تجمع، بلکه سردبیر ستون در تلویزیون و رادیو و همچنین رهبر انجمن ها در وب سایت نامیده می شود. در واتیکان، ناظم فردی بود که به مهمترین نکات در سخنرانی های پاپ اشاره کرد. همچنین مشخص است که اصطلاح "وکیل مدافع شیطان" نیز با روند اعتدال ارتباط دارد. هنگامی که یک کشیش به یک درجه جدید منصوب می شد، او نه تنها مستحق داشتن یک مدافع بود که در مورد اعمال خوب خود در برابر خدا صحبت می کرد، بلکه همچنین یک "وکیل مدافع شیطان" که او نیز کشیش بود، اما در مورد چرایی بودن این تازه کار صحبت می کرد. شایسته عنوان جدید نیست خوب، ناظم روند جلسه کلیسا را ​​ضبط کرد و به هر دو طرف زمان صحبت مساوی داد.

تعدیل، که در جلسات نظارتی، پروژه ها و سمینارها استفاده می شود، شباهت هایی با تعدیل وب سایت دارد. تعدیل سایت نظارت بر رعایت قوانین مربوط به بحث در مورد موضوعات در انجمن است که توسط مالک سایت ایجاد شده است. این شباهت است. تفاوت در این است که مدیر انجمن می تواند یک شرکت کننده در بحث را در صورت عدم رعایت قوانین تعیین شده مسدود کند. در تجارت اعتدال مسئولیت فرآیند و نتیجه سازمانی جلسه بر عهده رهبر و محتوای آن بر عهده گروه است. بنابراین، اگر در هنگام ضبط پاسخ به یک سؤال، برخی از شرکت کنندگان ممکن است به شیوه ای طنز پاسخ دهند، با این وجود، ناظم هرگونه اظهاراتی را ضبط می کند. شما می گویید تجمع در مسیر اشتباهی قرار گرفت؟ برعکس، گروه با دیدن اینکه همه چیز در حال ضبط است، خیلی سریع، حتی بدون تماس های استاندارد، به مسیر لازم برمی گردد.

تکنیک‌ها و روش‌های تعدیل توسط Team Training International (مرکز آن در وین از سال 1972) به نمایندگی از یک شرکت تابعه از Team Training Ukraine در سال 1992 به اوکراین آورده شد. از آن زمان، در یک قالب یا دیگری، برخی از تکنیک ها در بازار اوکراین یافت شده است.

تعریف کسب و کار

بنابراین، اعتدال است:

الف) مجموعه ای از تکنیک ها و روش ها برای سازماندهی تعامل در یک گروه به منظور تصمیم گیری؛

ب) روشی برای برگزاری منظم، ساختاریافته یک جلسه (سمینار) با روش های شفاف به منظور تهیه، اجرا و جمع بندی مؤثر نتایج جلسه.

هدف اعتدال- مشارکت کامل همه شرکت کنندگان در فرآیند کار و توسعه یک برنامه عمل در مورد مشکل مورد بحث.

شرکت کنندگان اغلب این سوال را می پرسند: اعتدال چه تفاوتی با تسهیل دارد؟

تسهیل- (از انگلیسی) برای تسهیل- تسهیل، تسهیل، کمک) فرآیندی که در آن رهبر برقراری تعامل و ارتباط سازنده را در گروه تسهیل می کند.

تفاوت بین تسهیل و تعدیل در این است که قاعدتاً ساختار فرآیند تعامل بین شرکت کنندگان را برنامه ریزی نمی کند، بلکه بیشتر به فرآیند بحث واکنش نشان می دهد. مثلاً با پرسیدن سؤال، پاسخ دادن به هر عبارت و کنترل زمان سخنرانی. اگر او بر مهارت‌های خود در تعامل با گروه متمرکز باشد، ناظم علاوه بر این، سناریویی را برای فرآیند تعدیل برنامه‌ریزی می‌کند که طی آن از تکنیک‌ها و روش‌هایی استفاده می‌کند که به گروه اجازه می‌دهد تا به تصمیم و برنامه‌ای روشن برسند. عمل.

فرآیند تعدیل "خالص" فقط در جلسات پروژه استفاده می شود که در ساختار کاری تعدیل تجویز شده است.

ساختار کاری کلی فرآیند تعدیل

مانند یک اجرا، ناظم اسکریپتی تهیه می کند که بخش هایی از بیان مسئله تا لیست خاصی از فعالیت ها را پوشش می دهد:

1. معرفی

• تشکیل و توزیع دستور جلسه به کارشناسان شرکت کننده
• تنظیم و آشنایی با قوانین کار

2. مرحله کار

• پرسیدن سوالات کلیدی
• ساختار (توالی اقدامات)
• انتخاب تکنیک های تعدیل
• فرمت تجسم

3. مرحله نهایی

• ثبت و ارائه نتایج

ساختار فرآیند کار به نوع جلسه بستگی دارد: پروژه یا نظارتی، وظایف کاری و نتیجه مطلوب.

جلسه پروژه- گردهمایی کارشناسان و متخصصان ذیصلاح (به طور متوسط ​​7 نفر) به منظور جمع آوری ایده، توسعه پروژه ها، پردازش پیشنهادات، تهیه جایگزین/راه حل، طرح، بررسی و توسعه رویکردهای حل مشکلات.

ویژگی های متمایز فرآیند کار تیمی پروژه برابری شرکت کنندگان و عدم وجود کامل سلسله مراتب است.

یک سناریوی معمولی جلسه پروژه:

• تمرکز، مشارکت، انگیزه
• بانک داده مشترک
• ایده پردازی
• تفسیر ایده ها، رویکردها و داده ها
• تحلیل و بررسی
• راه حل
• ثبت نتایج

یک اشتباه نسبتاً رایج مدیران تمایل به دریافت ایده از کارمندان در یک جلسه نظارتی عمومی (به طور منظم) است.

جلسه تنظیم مقررات- تشکیل جلسه کلیه (بدون استثنا) کارکنان شرکت در سطح مدیریتی مورد نیاز شرکت به منظور گزارش نتایج سازمان، وظایف و تصمیمات اتخاذ شده.

ویژگی های متمایز: وضعیت، سلسله مراتب، توزیع نقش ها (قدرت) مطابق با ساختار شرکت.

سناریوی معمول جلسه نظارتی:

• احوالپرسی رسمی
• دستور کار روشن
• گزارش (پیام، ارزیابی)
• ارتباط جهت ها، معنا، اهداف، اهداف
• پیام هایی در مورد قدرت ها، تصمیمات، اقدامات
• بستن انگیزه

تفاوت اساسی بین استفاده از اعتدال در آموزش و در گروه پروژه

بنابراین تفاوت بین استفاده از تکنیک ها و روش های تعدیل در یک گروه پروژه و یک سمینار آموزشی چیست؟ پرسیدن:

برخی از روش ها و تکنیک های اعتدال

بنابراین، احتمالاً تشخیص داده‌اید که تکنیک‌های تعدیل تنها یکی از عناصر فرآیند تعدیل هستند، اما آنها چه هستند و چه چیزی آنها را خاص می‌کند؟ بیا شروع کنیم!

قوانین اساسی رفتار برای یک ناظم

همانطور که قبلاً در تفاوت بین برگزاری رالی و سمینار آموزشی اشاره شد ، سبک تسهیل کننده برای کار با شرکت کنندگان به طور قابل توجهی متفاوت است ، من فقط به چند مورد اشاره می کنم. نکات مهم. بنابراین، مجری:

• از بیان نظر خود خودداری می کند، اظهارات یا رفتار شرکت کنندگان در جلسه را ارزیابی نمی کند.
• با کمک پرسش‌ها، گروه را فعال می‌کند و به جای پاسخگویی مستقل، از مخاطبان سؤال می‌گیرد و به سمت خود شرکت‌کنندگان هدایت می‌کند.
• نگرش خود را نسبت به افراد و موضوعات درک می کند و مسئولیت سازماندهی فرآیند تعامل در گروه را بر عهده می گیرد و مسئولیت محتوای جلسه را به خود گروه واگذار می کند.
• تمام اظهارات گروه را به عنوان سیگنال درک می کند، که به او فرصت می دهد تا روند را درک کند و سعی کند به شرکت کنندگان کمک کند تا نگرش خود را درک کنند تا نقض و درگیری ها بدون "توسعه اخلاقی" مورد بحث قرار گیرد.
• برای اعمال و اظهارات خود بهانه نمی آورد، بلکه مشکلاتی را که در حملات و تحریکات نهفته است، روشن می کند.
• اگر جلسه پروژه توسط مدیر بخش خود مدیریت می شود و مسئولیت تعدیل فرآیند توسعه را بر عهده می گیرد تصمیم قطعیکارمندان بخش خود، اما در عین حال درک می کند که لازم است نظر خود را ارائه دهد، او موظف است برای شرکت کنندگان روشن کند که چه زمانی از نظر عملکردی در مقام ناظر است و چه زمانی که او به عنوان عضوی از این گروه نظر خود را بیان می کند.

آنچه که مشکلات را حل نمی کند، ارزش توجه و زمان را ندارد، پس یک فرآیند اعتدال که به درستی تنظیم شده است، چه مشکلات و مشکلاتی را می تواند حل کند؟

مشکلاتی که اعتدال حل می کند

1. ابهام در تصمیمات و فقدان مسئولین (که اغلب در جلسات استراتژیک، توسعه مفاهیم و ایده های جدید برای توسعه کسب و کار وجود ندارد).
2. فقدان فرهنگ شرکتی (موفقیت یک جلسه کاری با تعدیل مناسب بر همکاری بیشتر در گروه ها تأثیر می گذارد، تمایل شرکت کنندگان را برای در نظر گرفتن همه ایده ها و دیدگاه های قطبی، پذیرش آنها و استفاده از آنها در کارشان افزایش می دهد).
3. عدم انگیزه کارکنان:
   
   • همه نه تنها مطلع هستند، بلکه در تصمیم گیری ها بر اساس تحولات مشترک مشارکت فعال دارند.
   • هدف اعتدال از بین بردن عواملی است که باعث کاهش انگیزه می شود، از جمله: تک گویی مدیران و سایر کارکنان، انحرافات و انحرافات از موضوع، همچنین حملات شخصی و سایر مظاهر مبارزه برای قدرت مدیران ارشد که در تصمیم گیری های سازنده دخالت می کنند.
   • فرآیند و نتیجه اعتدال بسیار شبیه به مربیگری است که هدف آن توسعه درک (آگاهی) و مسئولیت پذیری به عنوان انتخاب نویسنده ایده ها و اقدامات است.

شباهت دیگر با کوچینگ این است که توصیه می شود ناظم موضوع مورد بحث را درک نکند که به او امکان می دهد عینی تر باشد. بنابراین، هنگامی که شرکت Team Training International، که مربیان شناخته شده را از تقریباً همه کشورهای بزرگ جهان متحد می کند، نیاز به توسعه یک استراتژی توسعه داشت - یک ناظر مستقل برای کمک به مربیان و مدیران برای تصمیم گیری مشترک دعوت شد. تجمعات یا جلسات در شرکت هایی که درگیر مشاوره نیستند؟). هنگام آماده شدن برای فرآیند تعدیل، مهم است که ارائه دهنده اطلاعات لازم را جمع آوری کند و به همراه مشتری، موضوعات کلیدی را شناسایی کند که بر اساس آنها خود فرآیند و در نهایت نتیجه جلسه ساخته می شود.

و برای تمام شدن...صفحه اول این مقاله را باز کنید و نقطه ای را که قبلاً در آن هستید قرار دهید این لحظه! سطح دانش باید به میزان قابل توجهی افزایش یابد، اکنون تنها چیزی که باقی مانده این است که آن را در عمل امتحان کنید و نقطه را نه تنها بالاتر، بلکه به سمت راست نیز قرار دهید ...

___________________________________________________________________________________________

در اینجا، متن عمداً از اصطلاح "جلسه" به جای اصطلاح "جلسه" استفاده می کند که واکنش بسیار قابل پیش بینی را از اکثر کارمندان برمی انگیزد.

ما تکنیک های مربیگری منحصر به فردی را برای بهترین تمرینات برای تمرین توصیه می کنیم:

• شخص دیگری را متقاعد کنید!

  

  ورزش عمیق برای آموزش فروش یا ارائه. متقاعد کردن یکی از مهم ترین مهارت های مورد نیاز برای فروش موفق است.اول از همه، خود فروشنده باید مطمئن باشد که محصولی عالی می فروشد و بتواند این اطمینان را به خریدار منتقل کند تا او را باور کند و بخواهد محصولش را بخرد.ورزش کمک می کندمهارت های متقاعدسازی را تمرین کنیدو به شرکت کنندگان در آموزش کمک می کند تا نگرش مثبتی نسبت به فروش (ارائه ها، مذاکرات) پیدا کنند، دلایل و منابع جدیدی برای دوست داشتن کار و محصول خود پیدا کنند.

  روش ورزشی منحصر به فرد توسط مربیان حرفه ای توسعه یافته است به ویژه برای پورتال Trenerskaya.ru.و حاوی فناوری دقیق برای اجرای آن و همچنین توصیه ها ونکات تخصصی این را در هیچ جای دیگری پیدا نخواهید کرد!

  حجم کتابچه راهنمای تمرین تمرین: 8 صفحه.
  جوایز! این کتابچه راهنمای شامل چندین نوع مختلف تمرین و همراهی موسیقی مناسب است!

• مولد هذیان

  این تمرین از 30 تا 50 دقیقه طول می کشد و به شما امکان آموزش به شرکت کنندگان را می دهد با اطمینان بیشتری ارتباط برقرار کنید و ارائه دهید. افراد آگاه ادعا می کنند که این تمرین مورد علاقه ای است که مجریان رادیو و تلویزیون قبل از رفتن به روی آنتن با آن تمرین می کنند.

  تمرین "مولد هذیان" برای این کار عالی است آموزش رفتار با اعتماد به نفس، آموزش سخنرانی و فن بیان، آموزش رهبری. این تمرین همچنین برای آموزش فروش فعال در مناطقی که "زبان خوش صحبت" برای فروشنده مهم است توصیه می شود. آموزش مدیران جوانبرای کسانی که برگزاری با اطمینان جلسه مهم است، تمرین برای آنها نیز بسیار مفید خواهد بود آموزش مربیان.

  تمرین شامل یک سخنرانی مفصل در مورد موضوع است "شش گام برای عملکرد مطمئن". این تمرین به شما امکان می دهد این مراحل، تکنیک ها و "ترفندهای" رفتار مطمئن را تمرین کنید.

• چالش ورزشی "تایتانیک"

  به شدت تمرین تیم سازی موثر، مستلزم مشارکت و مشارکت کامل کل گروه است. شرکت کنندگان با یک کار دشوار روبرو هستند که تنها با تلاش مشترک، بسیج تمام ویژگی های شخصی، مهارت های تجاری و توانایی کار در یک تیم قابل حل است.

  تمرین "تایتانیک" تضمین شده است که شرکت کنندگان در تمرین را "قلاب" می کند و به عنوان یکی از چشمگیرترین تمرینات آموزش به یاد می آید. این تمرین می تواند برای مربیان تازه کار قابل دسترسی باشد، اما یک "مروارید" ویژه در دستان یک مربی با تجربه خواهد بود.

  راهنمای تمرین مربیگریتوسط متخصصان توسعه یافته است به ویژه برای پورتال Trenerskaya.ruو حاوی بسیاری از توصیه های منحصر به فرد،نکات و ترفندهای مربیگری که به شما امکان می دهد تمرین را به بهترین شکل ممکن انجام دهید.
  حجم کتابچه راهنمای تمرین تمرین: 8 صفحه.

، به ویژه حداقل یکی از حقوق:

• حق پاک کردن پیام های دیگران؛
• حق ویرایش پیام های دیگران؛
• حذف صفحات کاربر؛
• مشاهده مکاتبات و رمز عبور آنها (بسیار به ندرت استفاده می شود)؛

اصطلاح «مدیریت» حقوق را منعکس می‌کند، اما رفتار شخصی را که دارای این حقوق است، نشان نمی‌دهد. در تئوری، ناظم مسئول اطمینان از رعایت استانداردهای رفتاری تعیین شده توسط کاربران است. با این حال، ناظران بی‌وجدان پیام‌ها را پاک می‌کنند یا کاربران را به میل خود ممنوع می‌کنند. چنین رفتاری معمولاً توسط دولت مجازات می شود.

تعریف دقیق مفهوم "مدیریت" و فهرست حقوق وی به منبع شبکه بستگی دارد.

مدیر انجمن

مدیر انجمن توسط مدیر انجمن منصوب می شود. یک انجمن معمولاً بیش از یک مدیر دارد.

یک مدیر کل انجمن یا برخی از بخش های آن را تعدیل می کند. در بخش های خود، مدیر معمولاً این حق را دارد:

• پاک کردن پیام ها یا موضوعات؛
• ویرایش هر پیام؛
• آدرس های IP را ببینید.
• یک موضوع را به دو قسمت تقسیم کنید یا دو موضوع را در یک موضوع ترکیب کنید.
• موضوع را بسته اعلام کنید فقط مدیران و مدیران می توانند در موضوعات بسته پیام بگذارند.
• یک موضوع را به‌عنوان «اعلامیه»، «مهم» یا «چسبنده» علامت‌گذاری کنید و همیشه در ابتدای فهرست موضوعات خواهد بود.
• موضوع را به بخش های دیگر منتقل کنید

در برخی از انجمن ها، مدیران تنها بخشی از این حقوق را دارند. اما حق پاک کردن پیام ها و/یا موضوعات اجباری است. کسی که این حق را ندارد، طبق تعریف، مدیر انجمن نیست. در برخی از انجمن ها، هر کاربری می تواند آدرس های IP را ببیند.

مدیر انجمن (اگر مدیر هم نباشد) معمولاً حق ندارد:

• کاربران را حتی در بخش خود ممنوع کنید. یک استثنا سیستم uCoz است.
• مدیران دیگری را تعیین کنید یا اختیارات خود را منتقل کنید.

هر دو قدرت معمولاً از امتیازات مدیر انجمن است.

می توانید در مورد اقدامات غیرقانونی ناظم به مدیر شکایت کنید. با این حال، برخی از مدیران این گونه شکایات را نادیده می گیرند یا به طور خودکار از مدیر بر اساس اصل "همیشه حق با ناظم است" حمایت می کنند. به عنوان یک قاعده، کسی نیست که از اقدامات مدیر انجمن شکایت کند (شما فقط می توانید انجمن را ترک کنید).

انتخاب مدیر انجمن

در انجمن‌های کوچک (از نظر تعداد کاربران و پست‌ها)، مدیران اغلب دوستان مدیر هستند. در انجمن‌های بزرگ‌تر، مدیران از میان کاربرانی انتخاب می‌شوند که برای مدت طولانی در انجمن بوده‌اند، مورد احترام اعضای انجمن هستند، به ندرت قوانین انجمن را زیر پا می‌گذارند و با سایر کاربران رفتار دوستانه‌ای دارند. در برخی از انجمن ها باید سخت کار کنید تا مدیر شوید.

به طور کلی، ناظران حقوق دریافت نمی کنند زیرا معمولاً داوطلبان کافی برای این موقعیت وجود دارد.

مجری کنفرانس اکو

مجازات ها در فیدونت

• [*] - هشدار برای تعداد زیادی از اشتباهات املایی، امضای بیش از حد طولانی و سایر تخلفات جزئی در نظر گرفته شده است. سه ستاره به [+] تبدیل می شوند.
• [+] - یک هشدار جدی برای مکاتبات شخصی، مکالمات خارج از موضوع و سایر موارد نقض جدی مقررات داده شده است. سه مثبت تبدیل به [!] می شوند.
• [!] ("علامت کشتن") - ممنوعیت موقت (اغلب 3 یا 6 ماهه) یا دائمی برای ارسال پیام. برای فحش دادن و سایر موارد نقض فاحش قوانین داده می شود.

در فیدونت جوکی وجود دارد که می گوید: «مدیریت به یک اسلحه پلاس مسلح است».

مدیر گروه خبری

مدیر چت

منابع شبکه که در آن ناظر وجود ندارد

در برخی منابع، یا کسی نظم را رعایت نمی‌کند، یا به جایگاه او «مدیریت» نمی‌گویند، بلکه چیز دیگری نامیده می‌شود.

لینک های مربوطه

• پیتر سوبولفکنفرانس های پژواک فیدو نت و نظارت بر آنها

بنیاد ویکی مدیا 2010.

مترادف ها:

ببینید «اعتدال» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

اعتدال- و، f. اعتدال f. منسوخ شده، دیپلم اعتدال، خویشتن داری. با این حال، در برخی از روزها، قبلاً از نامه های آگلینسکی ها، مقداری اعتدال در دربار ظاهر شد و اسکادران که بیشتر برای این سفر آماده شده بود، به حال خود رها شد. AK 6 67 70. نیاز به ادامه مطلب... ... فرهنگ لغت تاریخی گالیسم های زبان روسی

اسم، تعداد مترادف ها: 1 مقررات (34) ASIS Dictionary of Synonyms. V.N. تریشین. 2013 … فرهنگ لغت مترادف

نظارت بر انطباق با الزامات تعیین شده توسط مالک سایت. ناظر بر انطباق بحث با موضوع داده شده طبق قوانین تعیین شده نظارت می کند. تعدیل همچنین به بررسی انطباق با قوانین وب سرویس های ثبت شده در کاربر می گویند... ... فرهنگ لغت اصطلاحات تجاری

اعتدال نشانه ها- (از لاتین moderatia "کاهش") - از دست دادن ویژگی های خاص توسط نمودارها (ماتریس - افقی، پاتریک - عمودی یا سایر علائم اضافی). در سیستم های نوشتاری هندی، ماتریس اغلب گم می شود. در دوانگاری، این ضرر مستلزم تغییر است... ... فرهنگ لغت گرامر

تعدیل نوترونی- تعدیل نوترونی ...

تعدیل نوترونی- تعدیل نوترونی ... فرهنگ لغت مترادف های شیمیایی I

صفحه اصلی Krovatka.Ru ... ویکی پدیا

درخواست "ورزش" به اینجا هدایت می شود. مقاله جداگانه ای در این زمینه لازم است ... ویکی پدیا

پانورامیو ... ویکی پدیا

در اینترنت، مانند زندگی، با افراد کاملاً متفاوتی ملاقات می کنید. گاهی اوقات ارتباط با آنها بسیار سرگرم کننده است، گاهی اوقات نه چندان. این طبیعی است :) نکته اصلی این است که شما یک انتخاب و فرصت دارید تا به طور مستقل حلقه اجتماعی خود را تشکیل دهید که در آن علاقه مند و راحت باشید.

"بلاگر" - سیستم بازنشریه ای که نویسندگانی با دیدگاه ها و شخصیت های متفاوت گرد هم می آورد. ممکن است نظر یک نفر برای دیگری به اندازه کافی جالب یا حتی نادرست به نظر برسد، اما هیچ فاجعه ای در این مورد وجود ندارد. این پلتفرم چندین ابزار تعدیل را ارائه می دهد که به ایجاد و حفظ فضای مثبت در وبلاگ شما کمک می کند.

اعتدال چیست

اعتدال در معنای وسیع مدیریت هر گونه بحث، بحث و مناقشه است. این به حفظ ارتباط در چارچوب معین کمک می کند: اخلاقی و موضوعی. اصول اعتدال نه تنها در اینترنت اعمال می شود. به عنوان مثال، در یک مناظره تلویزیونی نقش ناظم توسط مجری، در جلسه توسط رهبر، در یک کنفرانس توسط برگزارکننده، در یک سمینار توسط سخنران و غیره ایفا می شود.

چرا هیچ ناظر «تعیین شده» در بلاگر وجود ندارد؟

در بسیاری از سایت ها و انجمن ها، مدیران توسط صاحبان منبع منصوب می شوند یا به طور جمعی توسط کاربران انتخاب می شوند. آنها حق دارند پست های دیگران را ویرایش کنند و حتی به طور کامل از دسترسی شرکت کنندگان به سایت جلوگیری می کنند. اما تمرین نشان می‌دهد که این رویکرد باعث ایجاد موقعیت‌های درگیری زیادی می‌شود و مهمتر از همه، همه ارتباطات را به اراده، شخصیت و دیدگاه‌های یک نفر وابسته می‌کند - در نتیجه، تصویر کلی بحث‌ها اغلب یک-یک است. جانبی و غیر عینی

یک سیاست اعتدال دقیق فقط در انجمن‌های موضوعی توجیه می‌شود، جایی که موضوعات بحث به شدت تنظیم می‌شوند. "بلاگر" یک سرویس انتشار آزاد است که در آن هر شرکت کننده می تواند در دفتر خاطرات خود درباره چیزهایی که شخصاً برای او جالب است بنویسد.

چه کسی و چگونه وبلاگ ها را تعدیل می کند؟

وبلاگ ها خاطرات نویسنده هستند. اهداف آنها ممکن است کاملاً متفاوت باشد و بنابراین الزامات نظرات به طور قابل توجهی متفاوت است. برخی از افراد از ارتباط آزاد در مورد هر موضوعی استقبال می کنند، برخی دوست دارند در یک دایره باریک از دوستان و آشنایان با هم ارتباط برقرار کنند، برخی دیگر فقط به اظهارات در مورد یک موضوع خاص علاقه مند هستند. بنابراین، به نظر ما، نویسنده وبلاگ حق دارد تصمیم بگیرد که چه چیزی در دفتر خاطرات خود مناسب است و چه چیزی مناسب نیست.

از سوی دیگر، سایت حاوی صفحات و عناصری است که بخشی از وبلاگ نویسنده نیستند. به عنوان مثال: صفحه اصلی "بلاگر"، رتبه بندی، فیدهای پست های اخیر و نظرات. تصویر کلی سایت از اطلاعات متنوع تشکیل شده است و مدیریت حق دارد بر محتوای آن تأثیر بگذارد تا این سرویس برای خوانندگان و نویسندگان جذاب بماند و بتواند توسعه و بهبود یابد.

بنابراین، اعتدال در بلاگر بر دو اصل کلیدی استوار است.

1. هر وبلاگ نویس دارای حقوق ناظر در وبلاگ خود است.شما خودتان تصمیم می گیرید که چه چیزی و برای چه کسی بنویسید، چه کسی اجازه ورود به بحث را دارد و چه کسی مجاز نیست. برای انجام این کار، این پلتفرم مجموعه‌ای از ابزارهای ویژه را در اختیار شما قرار می‌دهد: امکان حذف نظرات دیگران، مخفی کردن پست‌ها از برخی خوانندگان، اجازه دادن و رد نظر دادن به گروه‌های خاصی از کاربران.
2. محتوای صفحاتی که در وبلاگ های نویسنده و عناصر رابط قرار نمی گیرند توسط مدیریت تعیین می شود.این امر، از جمله موارد دیگر، برای فید پست‌ها و نظرات، رتبه‌بندی‌ها، مجموعه‌های موضوعی، صفحات جستجوو مواد مشابه

لطفاً توجه داشته باشید: دولت مدیریت «دستی» وبلاگ شما را انجام نمی دهد - این فقط امتیاز شماست.

خط مشی اداره فقط بر قوانین کلی و قابلیت های فنی سرویس تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، ممکن است نظرات کاربران با رتبه بندی منفی را محدود کنیم یا الگوریتم انتخاب پست های محبوب برای صفحه اصلی را تغییر دهیم.

تنها دلیلی که دولت حق دارد به طور هدفمند پست یا نظر شخصی را حذف کند، نقض آشکار و آشکار قانون توسط نویسنده (مثلاً انتشار هرزه‌نگاری کودکان) یا الزام دادگاه است.